摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
目录 | 第7-10页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 选题研究的背景 | 第10-12页 |
1.1.1 供应链管理下集中采购成为企业的必然选择 | 第10-11页 |
1.1.2 S公司集中采购模式问题的提出 | 第11-12页 |
1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 研究内容及论文章节 | 第13-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 论文章节 | 第13-15页 |
第2章 文献综述 | 第15-21页 |
2.1 供应链研究现状 | 第15-17页 |
2.1.1 供应链 | 第15-16页 |
2.1.2 供应链管理 | 第16-17页 |
2.2 采购管理研究现状 | 第17-18页 |
2.2.1 采购管理 | 第17-18页 |
2.2.2 供应链采购管理 | 第18页 |
2.3 制造业集中采购模式研究现状 | 第18-20页 |
2.3.1 国内集中采购模式的研究 | 第18-20页 |
2.3.2 国外集中采购模式的研究 | 第20页 |
2.4 文献述评 | 第20-21页 |
第3章 S公司集中采购模式分析 | 第21-30页 |
3.1 S公司概况 | 第21页 |
3.2 S公司当前采购模式分析 | 第21-26页 |
3.2.1 采购流程现状分析 | 第22-24页 |
3.2.2 采购制度现状分析 | 第24-25页 |
3.2.3 供应商管理现状分析 | 第25-26页 |
3.3 S公司目前采购模式存在的主要问题 | 第26-30页 |
3.3.1 采购流程问题分析 | 第26-27页 |
3.3.2 供应商管理问题分析 | 第27-28页 |
3.3.3 信息资源共享问题分析 | 第28页 |
3.3.4 采购渠道建设问题分析 | 第28-30页 |
第4章 基于集中采购模式的S公司采购优化方案 | 第30-47页 |
4.1 集中采购模式的总体设计思路 | 第30-33页 |
4.1.1 集中采购模式制定的目标 | 第30-31页 |
4.1.2 集中采购模式制定的原则 | 第31页 |
4.1.3 S公司集中采购优化方案框架 | 第31-33页 |
4.2 调整公司组织结构 | 第33-36页 |
4.2.1 调整公司组织架构 | 第33-35页 |
4.2.2 调整采购部门组织架构 | 第35-36页 |
4.3 建立集中采购管理流程 | 第36-39页 |
4.4 供应商优化选择 | 第39-43页 |
4.4.1 供应商基本情况调查 | 第39-40页 |
4.4.2 供应商选择标准 | 第40-41页 |
4.4.3 供应商评价评价体系 | 第41-42页 |
4.4.4 建立良好的供应商伙伴关系 | 第42-43页 |
4.5 建设集中采购平台 | 第43-47页 |
4.5.1 强化采购信息化建设 | 第43-45页 |
4.5.2 建立健全原料采购质量控制体系 | 第45-47页 |
第5章 S公司集中采购实施方案 | 第47-63页 |
5.1 S公司集中采购模式的实施方法 | 第47-51页 |
5.1.1 集中采购模式实施步骤和准备 | 第47-50页 |
5.1.1.1 建立集中采购实施小组 | 第47-48页 |
5.1.1.2 进行集中采购员工培训 | 第48-49页 |
5.1.1.3 建立集中采购规范和制度 | 第49-50页 |
5.1.1.4 建立集中采购平台 | 第50页 |
5.1.2 集中采购模式实施保障措施 | 第50-51页 |
5.1.2.1 建立评标专家库 | 第50-51页 |
5.1.2.2 建立供应商评审小组 | 第51页 |
5.2 S公司集中采购模式的效果分析 | 第51-63页 |
5.2.1 采购优化评价的必要性 | 第51-52页 |
5.2.2 集中采购流程评价分析 | 第52-56页 |
5.2.2.1 集中采购流程评价模型 | 第52-53页 |
5.2.2.2 集中采购流程评价指标体系 | 第53-54页 |
5.2.2.3 S公司采购流程优化实效评价 | 第54-56页 |
5.2.3 供应商管理效果分析 | 第56-59页 |
5.2.4 集中采购运营效果分析 | 第59-63页 |
5.2.4.1 库存管理效果分析 | 第59-61页 |
5.2.4.2 采购管理效果分析 | 第61-63页 |
结论 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-68页 |
致谢 | 第68页 |