DF投资开发集团多元化发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第9-12页 |
| (一)选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.选题背景 | 第9页 |
| 2.研究意义 | 第9-10页 |
| (二)研究思路与写作框架 | 第10-11页 |
| 1.研究思路 | 第10页 |
| 2.写作框架 | 第10-11页 |
| (三)研究方法与研究工具 | 第11-12页 |
| 1.研究方法 | 第11-12页 |
| 2.研究工具 | 第12页 |
| (四)创新点与不足 | 第12页 |
| 1.本文创新点 | 第12页 |
| 2.不足之处 | 第12页 |
| 二、相关理论综述 | 第12-16页 |
| (一)战略管理理论 | 第12-14页 |
| 1.战略管理理论的概念 | 第12-13页 |
| 2.战略管理理论的新观点 | 第13页 |
| 3.相关文献评述 | 第13-14页 |
| (二)多元化发展战略理论 | 第14-16页 |
| 1.多元化发展战略的概念 | 第14页 |
| 2.多元化发展战略的模式 | 第14-15页 |
| 3.相关文献评述 | 第15-16页 |
| 三、DF投资开发集团多元化发展现状及问题 | 第16-26页 |
| (一)DF投资开发集团介绍 | 第16-19页 |
| 1.DF投资开发集团基本情况 | 第16页 |
| 2.DF投资开发集团组织结构 | 第16-17页 |
| 3.DF投资开发集团治理结构 | 第17-18页 |
| 4.DF投资开发集团内控制度 | 第18-19页 |
| (二)DF投资开发集团各产业发展现状 | 第19-24页 |
| 1.DF投资开发集团业务板块 | 第19-20页 |
| 2.DF投资开发集团营业收入、成本及利润分析 | 第20-22页 |
| 3.DF投资开发集团主要板块经营情况 | 第22-24页 |
| (三)DF投资开发集团多元化发展存在的问题 | 第24-26页 |
| 1.子公司关联度不足,影响集团多元化经营 | 第24页 |
| 2.各产业板块发展不平衡 | 第24-25页 |
| 3.产业板块面临激烈的市场竞争 | 第25页 |
| 4.遭遇人才瓶颈,对政府过度依赖 | 第25-26页 |
| 四、DF投资开发集团外部环境及内部条件分析 | 第26-38页 |
| (一)宏观环境分析 | 第26-27页 |
| 1.政策环境 | 第26页 |
| 2.经济环境 | 第26页 |
| 3.社会环境 | 第26-27页 |
| 4.技术环境 | 第27页 |
| (二)行业环境分析 | 第27-30页 |
| 1.房地产行业 | 第27页 |
| 2.金融服务业行业 | 第27-28页 |
| 3.股权投资行业 | 第28页 |
| 4.贸易行业 | 第28-29页 |
| 5.市政建设行业 | 第29页 |
| 6.现代农业行业 | 第29-30页 |
| (三)内部条件分析 | 第30-37页 |
| 1.经营状况 | 第30-31页 |
| 2.财务状况 | 第31-36页 |
| 3.人力资源 | 第36页 |
| 4.企业文化 | 第36-37页 |
| (四)外部环境和内部条件综合评价 | 第37-38页 |
| 五、DF投资开发集团多元化战略选择 | 第38-43页 |
| (一)多元化战略指导思想与发展思路 | 第38页 |
| (二)SWOT分析多元化发展方向 | 第38-39页 |
| (三)波士顿矩阵分析多元化发展方向 | 第39-40页 |
| (四)多元化战略定位和选定 | 第40-43页 |
| 六、DF投资开发集团多元化战略实施途径 | 第43-46页 |
| (一)培育壮大地产板块 | 第43页 |
| (二)全力发展金融板块 | 第43-44页 |
| (三)突出产业投资板块 | 第44页 |
| (四)积极拓展贸易板块 | 第44页 |
| (五)做精市政建设板块 | 第44-45页 |
| (六)筹划现代农业板块 | 第45-46页 |
| 七、DF投资开发集团多元化战略保障措施 | 第46-49页 |
| (一)组织结构优化 | 第46页 |
| (二)人力资源管理提升 | 第46-47页 |
| (三)政策制度完善 | 第47页 |
| (四)企业文化变革 | 第47-48页 |
| (五)创新投融资方式 | 第48-49页 |
| 八、结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
