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国有企业职业经理人管理体系建设及其价值评价

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-22页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-18页
        1.2.1 基本概念的界定第11-13页
        1.2.2 国内外研究综述第13-15页
        1.2.3 相关理论研究基础第15-18页
    1.3 研究内容和方法第18-22页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
        1.3.3 研究路线第20-22页
第二章 国有企业职业经理人管理体系问题分析第22-33页
    2.1 国有企业职业经理人市场现状第22-23页
    2.2 国有企业职业经理人管理体系调查分析第23-30页
        2.2.1 调查指标的设计第24-26页
        2.2.2 问卷结果统计分析第26-30页
    2.3 国有企业职业经理人管理体系问题分析第30-32页
        2.3.1 在才配置层面的问题第30页
        2.3.2 在绩效考核与激励层面的问题第30-31页
        2.3.3 在人才培养层面的问题第31页
        2.3.4 在约束退出机制层面的问题第31-32页
    2.4 本章总结第32-33页
第三章 国有企业职业经理人管理体系建设策略第33-46页
    3.1 国有企业职业经理人管理体系建设主要内容第33页
    3.2 国有企业职业经理人的人才配置策略第33-41页
        3.2.1 组织盘点与人才盘点策略第34-37页
        3.2.2 职业经理人的评估方法第37-39页
        3.2.3 职业经理人的配置策略第39-40页
        3.2.4 职业经理人的配置流程第40-41页
    3.3 国有企业职业经理人的任期管理策略第41-43页
        3.3.1 任期合同管理第41页
        3.3.2 任期薪酬福利管理第41-42页
        3.3.3 任期时间管理第42-43页
        3.3.4 任期绩效管理第43页
    3.4 国有企业职业经理人的人才发展策略第43-44页
        3.4.1 人才发展措施第43-44页
        3.4.2 人才发展形式第44页
    3.5 国有企业职业经理人的约束退出策略第44-45页
        3.5.1 风险金及递延支付机制第44-45页
        3.5.2 职业经理人退出条件第45页
    3.6 本章总结第45-46页
第四章 国有企业推行职业经理人管理体系的价值评价案例研究——以越秀集团为例第46-68页
    4.1 越秀集团推行职业经理人管理体系相关情况第46-53页
        4.1.1 越秀集团基本情况第46-48页
        4.1.2 推行职业经理人管理体系的情况第48-53页
    4.2 评价方法及指标体系第53-60页
        4.2.1 评价方法第54-57页
        4.2.2 评价指标的选取第57-59页
        4.2.3 评价过程第59-60页
    4.3 越秀集团推行职业经理人管理体系的价值评价情况第60-66页
        4.3.1 对推行职业经理人管理体系的价值评价第60-65页
        4.3.2 对企业业绩增长的影响第65-66页
        4.3.3 对企业管理能力提升的影响第66页
    4.4 本章总结第66-68页
结论第68-70页
参考文献第70-72页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第72-73页
致谢第73-74页
附件第74页

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