| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 基本概念的界定 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 相关理论研究基础 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第20-22页 |
| 第二章 国有企业职业经理人管理体系问题分析 | 第22-33页 |
| 2.1 国有企业职业经理人市场现状 | 第22-23页 |
| 2.2 国有企业职业经理人管理体系调查分析 | 第23-30页 |
| 2.2.1 调查指标的设计 | 第24-26页 |
| 2.2.2 问卷结果统计分析 | 第26-30页 |
| 2.3 国有企业职业经理人管理体系问题分析 | 第30-32页 |
| 2.3.1 在才配置层面的问题 | 第30页 |
| 2.3.2 在绩效考核与激励层面的问题 | 第30-31页 |
| 2.3.3 在人才培养层面的问题 | 第31页 |
| 2.3.4 在约束退出机制层面的问题 | 第31-32页 |
| 2.4 本章总结 | 第32-33页 |
| 第三章 国有企业职业经理人管理体系建设策略 | 第33-46页 |
| 3.1 国有企业职业经理人管理体系建设主要内容 | 第33页 |
| 3.2 国有企业职业经理人的人才配置策略 | 第33-41页 |
| 3.2.1 组织盘点与人才盘点策略 | 第34-37页 |
| 3.2.2 职业经理人的评估方法 | 第37-39页 |
| 3.2.3 职业经理人的配置策略 | 第39-40页 |
| 3.2.4 职业经理人的配置流程 | 第40-41页 |
| 3.3 国有企业职业经理人的任期管理策略 | 第41-43页 |
| 3.3.1 任期合同管理 | 第41页 |
| 3.3.2 任期薪酬福利管理 | 第41-42页 |
| 3.3.3 任期时间管理 | 第42-43页 |
| 3.3.4 任期绩效管理 | 第43页 |
| 3.4 国有企业职业经理人的人才发展策略 | 第43-44页 |
| 3.4.1 人才发展措施 | 第43-44页 |
| 3.4.2 人才发展形式 | 第44页 |
| 3.5 国有企业职业经理人的约束退出策略 | 第44-45页 |
| 3.5.1 风险金及递延支付机制 | 第44-45页 |
| 3.5.2 职业经理人退出条件 | 第45页 |
| 3.6 本章总结 | 第45-46页 |
| 第四章 国有企业推行职业经理人管理体系的价值评价案例研究——以越秀集团为例 | 第46-68页 |
| 4.1 越秀集团推行职业经理人管理体系相关情况 | 第46-53页 |
| 4.1.1 越秀集团基本情况 | 第46-48页 |
| 4.1.2 推行职业经理人管理体系的情况 | 第48-53页 |
| 4.2 评价方法及指标体系 | 第53-60页 |
| 4.2.1 评价方法 | 第54-57页 |
| 4.2.2 评价指标的选取 | 第57-59页 |
| 4.2.3 评价过程 | 第59-60页 |
| 4.3 越秀集团推行职业经理人管理体系的价值评价情况 | 第60-66页 |
| 4.3.1 对推行职业经理人管理体系的价值评价 | 第60-65页 |
| 4.3.2 对企业业绩增长的影响 | 第65-66页 |
| 4.3.3 对企业管理能力提升的影响 | 第66页 |
| 4.4 本章总结 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |