| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外培训理论研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内培训理论研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的基本思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 培训相关理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 培训理论 | 第17-18页 |
| 2.2 战略性培训理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 战略性培训的特点 | 第18页 |
| 2.2.2 战略性培训的内容 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略性培训与传统培训的比较 | 第19-20页 |
| 2.3 素质模型理论 | 第20-21页 |
| 2.4 柯式四级培训评估模型 | 第21-22页 |
| 2.5 非正式学习与终身教育理论 | 第22-23页 |
| 第3章 R保险公司员工培训模式现状分析 | 第23-32页 |
| 3.1 R保险公司概述 | 第23-27页 |
| 3.1.1 R保险公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 R保险公司组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 R保险公司人力资源基本情况 | 第24-27页 |
| 3.2 R保险公司员工培训现状及存在问题分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 R保险公司员工培训现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 R保险公司员工培训模式存在的问题 | 第29-32页 |
| 第4章 R保险公司战略性员工培训模式设计 | 第32-47页 |
| 4.1 以R保险公司发展战略为培训出发点 | 第32页 |
| 4.2 R保险公司构建战略性培训模式的必要性与可行性 | 第32-33页 |
| 4.2.1 R保险公司构建战略性培训模式的必要性 | 第32-33页 |
| 4.2.2 R保险公司构建战略性培训模式的可行性 | 第33页 |
| 4.3 R保险公司战略性员工培训模式设计方案 | 第33-47页 |
| 4.3.1 R保险公司的员工培训需求分析 | 第35-37页 |
| 4.3.2 R保险公司战略性员工培训计划的制定 | 第37-40页 |
| 4.3.3 R保险公司战略性员工培训计划的实施 | 第40-43页 |
| 4.3.4 R保险公司战略性员工培训效果评估与反馈 | 第43-45页 |
| 4.3.5 R保险公司战略性员工培训成果转化 | 第45-47页 |
| 第5章 R保险公司战略性员工培训模式的保障 | 第47-51页 |
| 5.1 塑造战略性培训文化 | 第47页 |
| 5.2 保证对员工培训的长期性投资 | 第47-48页 |
| 5.3 建立健全员工培训管理机制 | 第48-49页 |
| 5.4 加强员工职业生涯管理 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录A | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |