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L集团南京咨询公司发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-14页
    1.1 论文的背景第9页
    1.2 L集团南京咨询公司基本情况第9-10页
    1.3 论文的研究意义第10-12页
    1.4 论文的研究思路和框架第12-14页
2 理论综述第14-20页
    2.1 战略管理理论第14-15页
        2.1.1 战略的内涵第14页
        2.1.2 战略管理的内涵第14-15页
        2.1.3 战略管理过程第15页
    2.2 战略管理研究现状第15-17页
        2.2.1 战略联盟第16页
        2.2.2 平衡计分卡理论第16-17页
        2.2.3 商业生态系统理论第17页
    2.3 咨询业基本理论第17-20页
        2.3.1 咨询的内涵第17页
        2.3.2 我国咨询业发展的历史第17-18页
        2.3.3 咨询企业管理研究现状第18-20页
3 L集团南京咨询外部环境分析第20-40页
    3.1 宏观环境分析(PEST分析)第20-28页
        3.1.1 政治法律因素第20-22页
        3.1.2 经济环境因素第22-26页
        3.1.3 社会文化因素第26-27页
        3.1.4 科技因素第27页
        3.1.5 小结第27-28页
    3.2 行业环境分析第28-37页
        3.2.1 我国咨询行业目前的现状第28-29页
        3.2.2 行业现有企业之间的竞争第29-33页
        3.2.3 潜在的行业新进入者的威胁第33-35页
        3.2.4 替代品生产经营者的威胁第35页
        3.2.5 购买商的讨价还价能力第35-36页
        3.2.6 供应商的讨价还价能力第36页
        3.2.7 小结第36-37页
    3.3 外部因素分析第37-40页
        3.3.1 外部环境的机会第37-38页
        3.3.2 外部环境的威胁第38-39页
        3.3.3 外部因素评价矩阵分析第39-40页
4 L集团南京咨询公司内部环境分析第40-53页
    4.1 组织结构分析第40-41页
    4.2 财务状况分析第41-43页
    4.3 公司营销活动分析第43-45页
    4.4 公司人力资源状况分析第45-49页
        4.4.1 人力资源现状第46-47页
        4.4.2 人力资源管理情况第47-49页
    4.5 内部因素分析第49-53页
        4.5.1 内部因素的优势第49-50页
        4.5.2 内部因素的劣势第50-51页
        4.5.3 内部因素评价矩阵分析第51-53页
5 L集团南京咨询公司战略制定第53-65页
    5.1 SWOT矩阵分析第53-55页
    5.2 公司的目标和发展构想第55-59页
        5.2.1 企业的使命和愿景第55页
        5.2.2 公司的目标第55-56页
        5.2.3 公司产品发展构想第56-59页
    5.3 公司发展战略第59-65页
        5.3.1 差异化战略第59-61页
        5.3.2 目标聚焦战略第61-63页
        5.3.3 联盟战略第63-65页
6 L集团南京咨询公司战略实施第65-74页
    6.1 市场营销措施第65-67页
        6.1.1 实施战略联盟第65-66页
        6.1.2 提高服务意识和营销意识第66-67页
        6.1.3 提高客户满意度第67页
    6.2 人力资源管理措施第67-69页
        6.2.1 健全企业员工激励机制第68-69页
        6.2.2 实施有效的员工培训计划第69页
    6.3 知识管理措施第69-72页
        6.3.1 建立企业资源库第70-71页
        6.3.2 信息与知识分享第71-72页
    6.4 构建企业文化第72-74页
        6.4.1 明确公司战略,完善规章制度第72页
        6.4.2 鼓励全员参与的组织文化第72-73页
        6.4.3 构建学习型文化第73-74页
7 总结与展望第74-75页
致谢第75-76页
参考文献第76-78页

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