L集团南京咨询公司发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-14页 |
1.1 论文的背景 | 第9页 |
1.2 L集团南京咨询公司基本情况 | 第9-10页 |
1.3 论文的研究意义 | 第10-12页 |
1.4 论文的研究思路和框架 | 第12-14页 |
2 理论综述 | 第14-20页 |
2.1 战略管理理论 | 第14-15页 |
2.1.1 战略的内涵 | 第14页 |
2.1.2 战略管理的内涵 | 第14-15页 |
2.1.3 战略管理过程 | 第15页 |
2.2 战略管理研究现状 | 第15-17页 |
2.2.1 战略联盟 | 第16页 |
2.2.2 平衡计分卡理论 | 第16-17页 |
2.2.3 商业生态系统理论 | 第17页 |
2.3 咨询业基本理论 | 第17-20页 |
2.3.1 咨询的内涵 | 第17页 |
2.3.2 我国咨询业发展的历史 | 第17-18页 |
2.3.3 咨询企业管理研究现状 | 第18-20页 |
3 L集团南京咨询外部环境分析 | 第20-40页 |
3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第20-28页 |
3.1.1 政治法律因素 | 第20-22页 |
3.1.2 经济环境因素 | 第22-26页 |
3.1.3 社会文化因素 | 第26-27页 |
3.1.4 科技因素 | 第27页 |
3.1.5 小结 | 第27-28页 |
3.2 行业环境分析 | 第28-37页 |
3.2.1 我国咨询行业目前的现状 | 第28-29页 |
3.2.2 行业现有企业之间的竞争 | 第29-33页 |
3.2.3 潜在的行业新进入者的威胁 | 第33-35页 |
3.2.4 替代品生产经营者的威胁 | 第35页 |
3.2.5 购买商的讨价还价能力 | 第35-36页 |
3.2.6 供应商的讨价还价能力 | 第36页 |
3.2.7 小结 | 第36-37页 |
3.3 外部因素分析 | 第37-40页 |
3.3.1 外部环境的机会 | 第37-38页 |
3.3.2 外部环境的威胁 | 第38-39页 |
3.3.3 外部因素评价矩阵分析 | 第39-40页 |
4 L集团南京咨询公司内部环境分析 | 第40-53页 |
4.1 组织结构分析 | 第40-41页 |
4.2 财务状况分析 | 第41-43页 |
4.3 公司营销活动分析 | 第43-45页 |
4.4 公司人力资源状况分析 | 第45-49页 |
4.4.1 人力资源现状 | 第46-47页 |
4.4.2 人力资源管理情况 | 第47-49页 |
4.5 内部因素分析 | 第49-53页 |
4.5.1 内部因素的优势 | 第49-50页 |
4.5.2 内部因素的劣势 | 第50-51页 |
4.5.3 内部因素评价矩阵分析 | 第51-53页 |
5 L集团南京咨询公司战略制定 | 第53-65页 |
5.1 SWOT矩阵分析 | 第53-55页 |
5.2 公司的目标和发展构想 | 第55-59页 |
5.2.1 企业的使命和愿景 | 第55页 |
5.2.2 公司的目标 | 第55-56页 |
5.2.3 公司产品发展构想 | 第56-59页 |
5.3 公司发展战略 | 第59-65页 |
5.3.1 差异化战略 | 第59-61页 |
5.3.2 目标聚焦战略 | 第61-63页 |
5.3.3 联盟战略 | 第63-65页 |
6 L集团南京咨询公司战略实施 | 第65-74页 |
6.1 市场营销措施 | 第65-67页 |
6.1.1 实施战略联盟 | 第65-66页 |
6.1.2 提高服务意识和营销意识 | 第66-67页 |
6.1.3 提高客户满意度 | 第67页 |
6.2 人力资源管理措施 | 第67-69页 |
6.2.1 健全企业员工激励机制 | 第68-69页 |
6.2.2 实施有效的员工培训计划 | 第69页 |
6.3 知识管理措施 | 第69-72页 |
6.3.1 建立企业资源库 | 第70-71页 |
6.3.2 信息与知识分享 | 第71-72页 |
6.4 构建企业文化 | 第72-74页 |
6.4.1 明确公司战略,完善规章制度 | 第72页 |
6.4.2 鼓励全员参与的组织文化 | 第72-73页 |
6.4.3 构建学习型文化 | 第73-74页 |
7 总结与展望 | 第74-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-78页 |