HSA公司员工敬业度提升研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 人力资源管理相关理论 | 第11-12页 |
| 1.2.2 知识型企业相关理论 | 第12-13页 |
| 1.2.3 员工敬业度相关理论 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 HSA公司发展现状 | 第17-27页 |
| 2.1 HSA公司发展概述 | 第17-22页 |
| 2.1.1 历史沿革 | 第17-19页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第19-20页 |
| 2.1.3 HSA公司业绩 | 第20-21页 |
| 2.1.4 HSA公司企业文化 | 第21-22页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第24-26页 |
| 2.3 核心能力分析 | 第26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 HSA公司员工敬业度调查 | 第27-51页 |
| 3.1 HSA公司人员现状 | 第27页 |
| 3.2 员工敬业度调查设计 | 第27-28页 |
| 3.2.1 调查目的和调查对象 | 第27-28页 |
| 3.2.2 问卷设计和问卷发放 | 第28页 |
| 3.3 员工敬业度调查样本分析 | 第28-31页 |
| 3.4 员工敬业度调查结果分析 | 第31-50页 |
| 3.4.1 员工敬业度调查整体结果分析 | 第31-35页 |
| 3.4.2 员工敬业度各维度分析 | 第35-40页 |
| 3.4.3 员工敬业度驱动因素分析 | 第40-50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 HSA公司员工敬业度提升策略 | 第51-60页 |
| 4.1 提升公司人力资源管理能力 | 第51-53页 |
| 4.1.1 建立符合公司的人力资源管理战略 | 第51-52页 |
| 4.1.2 打造人力资源管理的核心能力 | 第52-53页 |
| 4.2 完善公司的组织结构 | 第53-54页 |
| 4.3 强化公司的文化及价值观体系 | 第54-55页 |
| 4.4 加强员工的职业生涯管理 | 第55页 |
| 4.5 完善公司的培训体系 | 第55-57页 |
| 4.6 建立科学的绩效管理体系 | 第57-58页 |
| 4.7 建立系统的激励体系 | 第58-59页 |
| 4.8 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 员工敬业度调查问卷 | 第63-68页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |
