| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的主题与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究主题 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14页 |
| 1.3.3 已有研究的不足之处 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的主要研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 公司地位及业务特征 | 第17-27页 |
| 2.1 BW公司概况 | 第17-20页 |
| 2.1.1 BW公司简介 | 第17-19页 |
| 2.1.2 BW公司在供应链中的地位 | 第19-20页 |
| 2.2 产品特点 | 第20-23页 |
| 2.2.1 公司产品类型及其客户 | 第20-22页 |
| 2.2.2 供应商质量要求 | 第22-23页 |
| 2.2.3 客户供货要求 | 第23页 |
| 2.3 采购业务特点 | 第23-27页 |
| 2.3.1 供应商数量及分布 | 第24-25页 |
| 2.3.2 供应商发展战略 | 第25-27页 |
| 第3章 问题分析 | 第27-41页 |
| 3.1 BW公司供应商的选择 | 第27-31页 |
| 3.1.1 BW公司供应商选择策略 | 第27-29页 |
| 3.1.2 BW公司供应商选择流程 | 第29-31页 |
| 3.1.3 BW公司供应商选择过程分析 | 第31页 |
| 3.2 BW公司供应商的管理 | 第31-35页 |
| 3.2.1 BW公司供应商管理内容 | 第32页 |
| 3.2.2 BW公司供应商管理方法 | 第32-34页 |
| 3.2.3 BW公司与供应商的关系 | 第34页 |
| 3.2.4 BW公司供应商管理过程分析 | 第34-35页 |
| 3.3 案例研究—供应商选择与管理中存在的问题 | 第35-41页 |
| 3.3.1 供应商管理体系风险评估不足引发供货问题 | 第35-36页 |
| 3.3.2 供应商的上游原材料厂涨价引发的成本上升 | 第36-41页 |
| 第4章 供应商选择与合作模式优化 | 第41-59页 |
| 4.1 建立供应商评价指标体系 | 第41-51页 |
| 4.1.1 供应商评价指标体系设计的原则 | 第41-42页 |
| 4.1.2 供应商评价指标体系 | 第42-47页 |
| 4.1.3 各级评价指标的权重和评分标准 | 第47-51页 |
| 4.2 供应商选择过程优化分析 | 第51-54页 |
| 4.3 供应商合作关系管理过程优化分析 | 第54-59页 |
| 4.3.1 供应商管理体系的几点优化 | 第54-55页 |
| 4.3.2 供应链采购资源整合策略 | 第55-57页 |
| 4.3.3 战略伙伴合作关系的双赢优势 | 第57-59页 |
| 第5章 方案实现的保证 | 第59-63页 |
| 5.1 本文提出的方案 | 第59页 |
| 5.2 可行性分析 | 第59-63页 |
| 5.2.1 供应商评价指标体系的可行性分析 | 第59-60页 |
| 5.2.2 供应商选择过程优化方案的可行性分析 | 第60页 |
| 5.2.3 供应链采购资源整合策略的可行性分析 | 第60-63页 |
| 第6章 总结与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 全文总结 | 第63页 |
| 6.2 研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第69页 |