攀煤（集团）公司绩效管理体系重构研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 概论 | 第9-13页 |
| 1.1 攀煤集团公司概述 | 第9页 |
| 1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究主要内容 | 第10页 |
| 1.4 论文的分析思路 | 第10-11页 |
| 1.5 论文研究主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效管理理论 | 第13-18页 |
| 2.0 绩效管理基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1 绩效管理基本概念 | 第14页 |
| 2.2 绩效管理的主要内容 | 第14-15页 |
| 2.3 绩效管理的作用 | 第15-16页 |
| 2.4 绩效考核的几种常见方法 | 第16页 |
| 2.5 绩效考核的发展现状 | 第16-17页 |
| 2.6 绩效管理最新研究成果 | 第17-18页 |
| 第三章 攀煤公司绩效管理的诊断 | 第18-24页 |
| 3.1 攀煤公司人力资源状况 | 第18页 |
| 3.2 通过问卷调查诊断绩效管理体系 | 第18-21页 |
| 3.2.1 问卷调查方案设计 | 第18-19页 |
| 3.2.2 调查反映出的问题 | 第19-21页 |
| 3.2.3 员工建议摘录 | 第21页 |
| 3.3 关键岗位人员访谈 | 第21-24页 |
| 第四章 攀煤公司绩效管理体系模型 | 第24-31页 |
| 4.1 发展战略 | 第24页 |
| 4.2 选择绩效管理方法 | 第24-25页 |
| 4.3 确定绩效管理的对象 | 第25-26页 |
| 4.4 建立目标体系 | 第26-27页 |
| 4.5 绩效管理的实施现状 | 第27-28页 |
| 4.5.1 收集信息 | 第27-28页 |
| 4.5.2 实施考核 | 第28页 |
| 4.6 考核结果的运用 | 第28-29页 |
| 4.7 绩效管理体系模型 | 第29-31页 |
| 第五章 攀煤公司绩效管理体系重构 | 第31-51页 |
| 5.1 攀煤公司战略定位 | 第31-33页 |
| 5.1.1 战略目标 | 第31页 |
| 5.1.2 战略计划的实施措施 | 第31-32页 |
| 5.1.3 战略定位与绩效管理体系的联系 | 第32-33页 |
| 5.2 攀煤公司绩效管理体系重构 | 第33-49页 |
| 5.2.1 二级单位目标体系重构 | 第33-37页 |
| 5.2.2 二级单位经营者的绩效考核体系重构 | 第37-41页 |
| 5.2.3 二级单位整体绩效考核体系重构 | 第41-44页 |
| 5.2.4 个人岗位考核体系重构 | 第44-48页 |
| 5.2.5 员工绩效考核程序 | 第48-49页 |
| 5.2.6 考核结果的运用 | 第49页 |
| 5.3 绩效管理执行保障 | 第49-51页 |
| 5.3.1 实行分级分类管理 | 第49-50页 |
| 5.3.2 严格甄选考核者 | 第50页 |
| 5.3.3 加强过程控制 | 第50-51页 |
| 第六章 结束语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 附件:问卷调查题目 | 第54-56页 |
