DQ基于成本的最优交货期研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第10-12页 |
| 第二章 合同承诺期相关理论的概述 | 第12-19页 |
| 2.1 成本管理 | 第12-13页 |
| 2.2 内部供应链 | 第13-15页 |
| 2.3 MTO模式运作 | 第15-16页 |
| 2.4 交货期 | 第16-18页 |
| 2.5 双向拍卖 | 第18页 |
| 2.6 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 DQ集团生产现状与问题 | 第19-31页 |
| 3.1 行业背景 | 第19页 |
| 3.2 DQ集团生产现状 | 第19-28页 |
| 3.2.1 DQ集团综合概况 | 第19-21页 |
| 3.2.2 DQ集团的产品情况 | 第21-22页 |
| 3.2.3 DQ集团的质量保证/服务保证 | 第22页 |
| 3.2.4 DQ集团的管理信息系统 | 第22-26页 |
| 3.2.5 DQ集团的生产计划主要现状 | 第26-28页 |
| 3.3 DQ集团生产计划存在的主要问题和原因 | 第28-30页 |
| 3.3.1 生产管理和营销合同缺乏综合统筹 | 第29-30页 |
| 3.3.2 信息管理水平低下 | 第30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 基于DQ成本的最优交货期分析 | 第31-44页 |
| 4.1 DQ集团生产计划问题的解决思路 | 第31-32页 |
| 4.2 问题描述与假设 | 第32-33页 |
| 4.3 集中化决策下的企业整体最优策略 | 第33-35页 |
| 4.3.1 模型求解 | 第34-35页 |
| 4.3.2 模型结果分析 | 第35页 |
| 4.4 分散化决策下的最优策略 | 第35-40页 |
| 4.4.1 内部转让价格谈判 | 第36-38页 |
| 4.4.2 营销部的零售价格策略 | 第38-39页 |
| 4.4.3 生产部的交货期策略 | 第39-40页 |
| 4.5 企业内部协调 | 第40-43页 |
| 4.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 DQ最优交货期的实施建议 | 第44-53页 |
| 5.1 管理信息系统总体目标和建议 | 第44-50页 |
| 5.1.1 合同项目销售管理为DQ集团带来的价值 | 第44页 |
| 5.1.2 DQ集团SAP项目实现的总体目标 | 第44-46页 |
| 5.1.3 项目实施建议 | 第46-48页 |
| 5.1.4 基于项目管理的组织内部协调 | 第48-50页 |
| 5.2 生产处承担的新职责 | 第50-52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第53-54页 |
| 6.2 进一步深入研究的方向 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
