PZ国际物流有限公司激励方案优化研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 主要研究内容和论文结构 | 第10-11页 |
| 1.3 可能创新点 | 第11-12页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 激励理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 激励内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 激励作用 | 第12-14页 |
| 2.2 员工激励理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 内容激励理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 行为激励理论 | 第16页 |
| 2.2.3 综合激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3 文献综述 | 第17-20页 |
| 3 PZ国际物流有限公司激励方案分析 | 第20-39页 |
| 3.1 PZ国际物流公司背景 | 第20-21页 |
| 3.1.1 PZ国际物流公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 PZ公司人力资源概况 | 第21-22页 |
| 3.2.1 PZ公司组织架构 | 第21页 |
| 3.2.2 PZ公司员工结构 | 第21页 |
| 3.2.3 新员工的成长需要过程 | 第21-22页 |
| 3.2.4 用人成本增加 | 第22页 |
| 3.3 PZ国际物流公司员工满意度分析 | 第22-35页 |
| 3.3.1 PZ公司员工满意度整体分析 | 第23-25页 |
| 3.3.2 不同职位员工满意度分析 | 第25-27页 |
| 3.3.3 不同部门员工满意度分析 | 第27-30页 |
| 3.3.4 不同学历员工满意度分析 | 第30-31页 |
| 3.3.5 不同年龄员工满意度分析 | 第31-33页 |
| 3.3.6 不同性别员工满意度分析 | 第33-35页 |
| 3.4 PZ公司现有激励方案问题分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 激励重要性认识不够 | 第35页 |
| 3.4.2 薪酬福利水平不高,忽略精神激励 | 第35-36页 |
| 3.4.3 职位价值缺乏量化 | 第36页 |
| 3.4.4 考核评估机制存在不合理性 | 第36页 |
| 3.4.5 缺乏系统的职业发展规划 | 第36-37页 |
| 3.4.6 缺乏长期有效的激励方案 | 第37-39页 |
| 4 PZ国际物流公司激励方案优化措施 | 第39-50页 |
| 4.1 PZ公司员工激励方案设计原则 | 第39-42页 |
| 4.1.1 目标一致原则 | 第39页 |
| 4.1.2 物质激励结合精神激励 | 第39-40页 |
| 4.1.3 全员参与原则 | 第40页 |
| 4.1.4 公平公正性原则 | 第40页 |
| 4.1.5 竞争性激励原则 | 第40-41页 |
| 4.1.6 差异化激励原则 | 第41页 |
| 4.1.7 可操作性原则 | 第41-42页 |
| 4.2 激励方案优化设计内容 | 第42-48页 |
| 4.2.1 薪酬优化 | 第42-43页 |
| 4.2.2 福利体系设计 | 第43-45页 |
| 4.2.3 建立合理绩效考评制度 | 第45-46页 |
| 4.2.4 建立科学的培训管理体系 | 第46-48页 |
| 4.2.5 引导员工做好职业生涯规划 | 第48页 |
| 4.3 激励方案实际应用的保障措施 | 第48-50页 |
| 5 结论及展望 | 第50-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读学位期间的学术论文与研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录1 PZ公司员工满意度问卷 | 第56-57页 |
