| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法及研究的技术路线图 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究的技术路线图 | 第16-18页 |
| 1.5 本研究的创新点 | 第18-19页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 企业并购的概念及实质内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 企业并购的方式 | 第19页 |
| 2.1.3 人力资源整合的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.4 企业并购中人力资源整合的特点与重要性 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 企业并购相关理论基础 | 第21-22页 |
| 2.2.2 人力资源整合相关理论基础 | 第22-24页 |
| 3 污水处理厂并购过程中的人力资源整合现状与存在问题 | 第24-36页 |
| 3.1 污水处理厂(A厂与B厂)简介及并购动因 | 第24-26页 |
| 3.1.1 A厂与B厂简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 并购动因 | 第25-26页 |
| 3.2 污水处理厂(A厂与B厂)并购过程中人力资源整合现状 | 第26-29页 |
| 3.3 污水处理厂(A厂和B厂)并购过程中的人力资源整合存在问题分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 污水处理厂(A厂和B厂)人力资源整合实施阶段存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.2 人力资源整合后续融合阶段存在的问题 | 第32-36页 |
| 4 污水处理厂(A厂和B厂)在并购中人力资源整合的对策建议与效果评估 | 第36-49页 |
| 4.1 完善组织架构,做好人力资源整合项目计划及尽职调查 | 第36-40页 |
| 4.1.1 组建并购管理小组,明确小组职责 | 第36-37页 |
| 4.1.2 编制人力资源整合项目计划 | 第37-38页 |
| 4.1.3 做好人力资源尽职调查模块分析 | 第38-40页 |
| 4.2 建立健全人力资源管理体系 | 第40-45页 |
| 4.2.1 建立有效的内部沟通体系 | 第40-41页 |
| 4.2.2 组织结构调整 | 第41-42页 |
| 4.2.3 确定高层管理人员的职责,避免多头管理 | 第42-43页 |
| 4.2.4 员工心理引导及核心员工的保留 | 第43-44页 |
| 4.2.5 建立有效、灵活、多层次的人力资源激励机制 | 第44-45页 |
| 4.3 企业原生文化的消融及整合 | 第45-47页 |
| 4.3.1 尊重对方的企业文化 | 第45页 |
| 4.3.2 融合双方优秀的企业文化 | 第45-46页 |
| 4.3.3 贯彻推行新的企业文化 | 第46-47页 |
| 4.4 整合效果评估 | 第47-49页 |
| 4.4.1 A厂区域市场占有率明显提升 | 第47页 |
| 4.4.2 核心员工的回归 | 第47-48页 |
| 4.4.3 员工的流失率降低 | 第48页 |
| 4.4.4 新的企业文化影响力明显提升 | 第48-49页 |
| 5 总结与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 总结 | 第49-50页 |
| 5.1.1 研究结论 | 第49页 |
| 5.1.2 本文的研究局限 | 第49-50页 |
| 5.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录一 并购过程中员工的满意度调查问卷(1) | 第55-56页 |
| 附录二 并购中员工的满意度调查问卷(2) | 第56-58页 |
