| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景与研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 技术型员工招聘相关理论与经验借鉴 | 第15-22页 |
| 2.1 相关概念介绍 | 第15-16页 |
| 2.1.1 技术型员工 | 第15-16页 |
| 2.1.2 胜任力素质 | 第16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.2.1 胜任力模型理论 | 第16-19页 |
| 2.2.2 胜任力模型理论实践应用启示 | 第19-20页 |
| (1) 系统化招聘,做好人才储备—米其林集团 | 第19页 |
| (2) 招聘流程的精细化—松下公司 | 第19-20页 |
| 2.3 技术型员工招聘特点与要求 | 第20-22页 |
| 2.3.1 技术型员工职业心理需求分析 | 第20页 |
| 2.3.2 技术型员工的招聘特点 | 第20-22页 |
| 第三章 JW公司技术型员工招聘工作现状 | 第22-26页 |
| 3.1 JW公司的背景介绍 | 第22-24页 |
| 3.1.1 企业概况与组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.2 JW公司人力资源概况 | 第23页 |
| 3.1.3 JW公司当前的人才发展战略 | 第23-24页 |
| 3.2 JW公司技术型员工招聘现状 | 第24-25页 |
| 3.2.1 招聘流程 | 第24页 |
| 3.2.2 面试方法 | 第24页 |
| 3.2.3 招聘结果 | 第24-25页 |
| 3.3 JW公司技术型员工薪酬现状与心理状况 | 第25-26页 |
| 3.3.1 薪酬管理现状 | 第25页 |
| 3.3.2 心理状况 | 第25-26页 |
| 第四章 JW公司技术型员工招聘存在的问题及其成因分析 | 第26-31页 |
| 4.1 技术型员工的工作特征分析 | 第26页 |
| 4.1.1 工作内容的专业化 | 第26页 |
| 4.1.2 工作压力较大 | 第26页 |
| 4.2 JW公司人员招聘存在的问题与成因分析 | 第26-31页 |
| 4.2.1 招聘存在的问题 | 第26-28页 |
| 4.2.2 招聘问题的成因分析 | 第28-31页 |
| 第五章 JW公司技术型员工招聘的改进对策 | 第31-44页 |
| 5.1 JW公司技术型员工招聘的改进原则和思路 | 第31页 |
| 5.1.1 完善职位说明书的编写 | 第31页 |
| 5.1.2 人才与职位匹配 | 第31页 |
| 5.2 以胜任力模型为导向建立技术型员工招聘管理机制 | 第31-38页 |
| 5.2.1 建立和胜任力模型配套的测评体系 | 第31-38页 |
| 5.2.2 组建一支高效专业的技术型员工招聘队伍 | 第38页 |
| 5.3 在胜任力模型基础上制定技术型员工薪酬管理办法 | 第38-42页 |
| 5.3.1 设计合理的薪酬体系 | 第39-40页 |
| 5.3.2 完善技术型员工的薪酬激励 | 第40-41页 |
| 5.3.3 奖金及福利结构优化设计 | 第41-42页 |
| 5.4 完善人才培养战略 | 第42-44页 |
| 5.4.1 培育公司文化 | 第42-43页 |
| 5.4.2 完善“选对人、善用人、留住人,培养人”的方法和战略 | 第43-44页 |
| 第六章 研究结论与不足以及今后的研究展望 | 第44-47页 |
| 6.1 研究结论与不足 | 第44-45页 |
| 6.1.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 6.1.2 研究不足 | 第45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 6.3 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
