| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路及技术路线图 | 第14-15页 |
| 2 社会资本办医研究综述 | 第15-22页 |
| 2.1 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 2.1.1 国内关于社会资本办医的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 关于社会资本办医发展及相关热点问题研究 | 第16页 |
| 2.1.3 关于推进社会资本办医发展的政策研究 | 第16-18页 |
| 2.2 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2.1 关于国外社会资本办医主要特点的研究 | 第18-20页 |
| 2.2.2 国外促进社会资本办医研究的介绍 | 第20页 |
| 2.3 研究述评 | 第20-22页 |
| 2.3.1 本研究关于社会资本办医的界定 | 第20-21页 |
| 2.3.2 社会资本办医的研究述评 | 第21-22页 |
| 3 温州市社会资本办医的演变和发展 | 第22-32页 |
| 3.1 温州市社会资本办医的发展历程 | 第23-25页 |
| 3.1.1 萌芽和起步阶段 | 第23页 |
| 3.1.2 规范化和多样化探索阶段 | 第23-24页 |
| 3.1.3 全面升级和跨越式发展阶段 | 第24-25页 |
| 3.2 温州社会资本办医的主要模式 | 第25-27页 |
| 3.2.1 投资建办民营专科医院 | 第25页 |
| 3.2.2 新建综合类医院 | 第25页 |
| 3.2.3 与公立医院合作发展 | 第25-26页 |
| 3.2.4 托管公立医院 | 第26-27页 |
| 3.2.5 创建个体诊所 | 第27页 |
| 3.3 温州市政府促进社会资本办医发展的政策和措施 | 第27-32页 |
| 3.3.1 创造社会资本办医的开放环境 | 第27-28页 |
| 3.3.2 加强对民办医疗机构的管理和服务 | 第28-29页 |
| 3.3.3 推进民办医疗机构卫技人才队伍建设 | 第29-30页 |
| 3.3.4 加大社会资本办医扶持力度 | 第30-32页 |
| 4 温州市社会资本办医存在的主要问题及原因 | 第32-39页 |
| 4.1 社会资本办医存在的主要问题 | 第32-36页 |
| 4.1.1 阻碍社会资本办医的隐形“玻璃门”依然存在 | 第32-33页 |
| 4.1.2 社会资本举办医疗机构信誉普遍较低 | 第33-34页 |
| 4.1.3 社会资本办医机构卫技人才队伍明显薄弱 | 第34-35页 |
| 4.1.4 社会资本办医机构总体发展缓慢 | 第35-36页 |
| 4.2 形成社会资本办医问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 政府对社会资本办医规划缺乏前瞻性 | 第36页 |
| 4.2.2 部分社会资本办医机构缺乏长期发展战略 | 第36-37页 |
| 4.2.3 不同机构卫技人员流通渠道不畅 | 第37页 |
| 4.2.4 扶持政策得不到有效落实 | 第37-39页 |
| 5 推进温州市社会资本办医发展的几点建议 | 第39-44页 |
| 5.1 完善社会资本办医发展规划,落实扶持政策 | 第39-40页 |
| 5.1.1 推进社会办医机构合理布点 | 第39-40页 |
| 5.1.2 加快落实税费优惠待遇 | 第40页 |
| 5.1.3 切实落实医师多点执业政策 | 第40页 |
| 5.2 发挥温州民营经济优势,鼓励发展非营利性医疗机构 | 第40-41页 |
| 5.2.1 突出非营利性医疗机构的“慈善”属性 | 第41页 |
| 5.2.2 建立完善奖励机制 | 第41页 |
| 5.3 加快推进社会资本办医机构人才队伍建设 | 第41-42页 |
| 5.4 推动社会资本办医机构差异化发展 | 第42页 |
| 5.4.1 强化特色专科建设 | 第42页 |
| 5.4.2 突出高端医疗服务提供 | 第42页 |
| 5.5 创新社会资本办医机构监管机制 | 第42-44页 |
| 6 结语与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
