| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外的研究与应用 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究与应用 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究与应用 | 第12-13页 |
| 1.3 总体思路与篇章结构 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与精益创新 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第15-16页 |
| 2 基本原理和方法工具 | 第16-22页 |
| 2.1 精益生产内涵及特点 | 第16页 |
| 2.2 精益生产的起源及原理 | 第16-17页 |
| 2.2.1 精益生产的起源及原理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 大批量生产与精益生产方式的比较 | 第17页 |
| 2.3 方法与主要工具项目 | 第17-22页 |
| 2.3.1 生产现场 | 第17-18页 |
| 2.3.2 生产计划 | 第18-19页 |
| 2.3.3 作业准则 | 第19-20页 |
| 2.3.4 品质管理 | 第20-22页 |
| 3 精益生产在PC集团的应用 | 第22-36页 |
| 3.1 PC集团总体状况概述 | 第22-23页 |
| 3.1.1 背景情况简介 | 第22页 |
| 3.1.2 内部现状与引入精益生产的动机 | 第22-23页 |
| 3.2 精益生产在PC集团的应用 | 第23-36页 |
| 3.2.1 精益生产在PC集团推广足迹 | 第23页 |
| 3.2.2 精益生产在PC集团的应用与前后绩效对比 | 第23-36页 |
| 4 精益生产在PC集团的创新举措 | 第36-40页 |
| 4.1 创新举措 | 第36-39页 |
| 4.1.1 5S管理拓展为7S管理 | 第36页 |
| 4.1.2 TPM管理之OEE分析延伸出对模制具的研究开发 | 第36-37页 |
| 4.1.3 IE工程之ECRS法则延伸出ERC项目 | 第37页 |
| 4.1.4 持续改善CIC | 第37-38页 |
| 4.1.5 专利应用与高新技术 | 第38-39页 |
| 4.2 经验与成果 | 第39-40页 |
| 5 精益生产在传统制造业应用的启示与建议 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
