| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与研究价值 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究价值 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-29页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第17-18页 |
| 2.2 战略环境分析理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 外部环境分析理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 内部环境分析理论 | 第20-21页 |
| 2.3 企业发展战略理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 制定发展战略的步骤 | 第21-23页 |
| 2.3.2 发展战略的具体类型 | 第23-24页 |
| 2.4 纵向一体化发展战略理论 | 第24-29页 |
| 2.4.1 纵向一体化的概念 | 第24页 |
| 2.4.2 影响纵向一体化的因素 | 第24-25页 |
| 2.4.3 纵向一体化战略的要点 | 第25-26页 |
| 2.4.4 纵向一体化的收益与风险 | 第26-29页 |
| 3 烟台 BL 公司内外部环境分析 | 第29-43页 |
| 3.1 制冷行业状况简介 | 第29-32页 |
| 3.1.1 制冷行业发展现状 | 第29-31页 |
| 3.1.2 制冷行业发展趋势 | 第31-32页 |
| 3.2 烟台 BL 公司的宏观环境分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第33页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第33页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.5 环保要求情况分析 | 第34页 |
| 3.2.6 法律情况分析 | 第34页 |
| 3.3 烟台 BL 公司产业情况分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 烟台 BL 公司产业环境概述 | 第34-35页 |
| 3.3.2 烟台 BL 公司产业结构分析 | 第35-38页 |
| 3.4 烟台 BL 公司内部环境分析 | 第38-43页 |
| 3.4.1 烟台 BL 公司基本情况简介 | 第38-39页 |
| 3.4.2 烟台 BL 公司资源与能力分析 | 第39-41页 |
| 3.4.3 烟台 BL 公司品牌价值分析 | 第41-43页 |
| 4 烟台 BL 公司纵向一体化发展战略的制定 | 第43-53页 |
| 4.1 烟台 BL 公司的 SWOT 分析 | 第43-45页 |
| 4.1.1 烟台 BL 公司的优势与劣势分析 | 第43-44页 |
| 4.1.2 烟台 BL 公司机会与威胁分析 | 第44-45页 |
| 4.1.3 烟台 BL 公司 SWOT 总结 | 第45页 |
| 4.2 烟台 BL 公司纵向一体化发展战略的选择 | 第45-46页 |
| 4.3 烟台 BL 公司纵向一体化发展战略的路径 | 第46-53页 |
| 4.3.1 基于后向一体化战略拓展企业成长空间 | 第46-48页 |
| 4.3.2 基于前向一体化战略拓展企业成长空间 | 第48-53页 |
| 5 烟台 BL 公司纵向一体化发展战略的实施与控制 | 第53-57页 |
| 5.1 烟台 BL 公司纵向一体化发展战略的实施 | 第53-54页 |
| 5.1.1 战略制定前广泛沟通 | 第53页 |
| 5.1.2 编制具体的实施方案 | 第53-54页 |
| 5.1.3 组织管理的相应调整 | 第54页 |
| 5.2 烟台 BL 公司纵向一体化发展战略的控制 | 第54-57页 |
| 5.2.1 持续跟踪战略实施 | 第54页 |
| 5.2.2 全程关注风险管理 | 第54-55页 |
| 5.2.3 创新变革绩效考核 | 第55-56页 |
| 5.2.4 持续提升动态能力 | 第56-57页 |
| 6 总结 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61-62页 |