M医院薪酬制度改革研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 薪酬的概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 薪酬及其构成 | 第17页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第17-18页 |
| 2.2 薪酬管理理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第19-22页 |
| 第3章 M医院基本情况介绍 | 第22-29页 |
| 3.1 M医院概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 M医院发展简介 | 第22页 |
| 3.1.2 M医院组织机构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 M医院的科室情况与人员情况 | 第23-26页 |
| 3.2 M医院薪酬管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 基本薪酬 | 第26-28页 |
| 3.2.2 绩效薪酬 | 第28页 |
| 3.2.3 补充薪酬 | 第28-29页 |
| 第4章 M医院薪酬体系存在问题及原因分析 | 第29-40页 |
| 4.1 问卷调查 | 第29-34页 |
| 4.2 M医院薪酬制度体系存在的主要问题 | 第34-37页 |
| 4.2.1 薪酬制度比例划分不合理 | 第34-35页 |
| 4.2.2 薪酬的公平性比较欠缺 | 第35页 |
| 4.2.3 各层次职工之间的薪酬水平差异较大 | 第35-36页 |
| 4.2.4 报酬激励形式单一 | 第36-37页 |
| 4.2.5 薪酬弹性过小 | 第37页 |
| 4.3 M医院薪酬制度产生问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 薪酬设计缺乏科学性 | 第37-38页 |
| 4.3.2 没有建立起科学的考核管理体系 | 第38页 |
| 4.3.3 薪酬激励机制不完善 | 第38页 |
| 4.3.4 缺乏科学的工作分析和评价 | 第38-39页 |
| 4.3.5 决策层缺乏薪酬管理理念 | 第39-40页 |
| 第5章 M医院薪酬制度优化设计及应用 | 第40-52页 |
| 5.1 M医院薪酬优化总体原则 | 第40-41页 |
| 5.1.1 公平性原则 | 第40页 |
| 5.1.2 激励原则 | 第40-41页 |
| 5.1.3 竞争原则 | 第41页 |
| 5.1.4 经济原则 | 第41页 |
| 5.2 建立M医院新的岗位体系 | 第41-43页 |
| 5.3 建立M医院职工能力评估模型 | 第43-46页 |
| 5.4 M医院薪酬制度的建立 | 第46-52页 |
| 5.4.1 M医院新的薪酬系统的建立 | 第46-50页 |
| 5.4.2 M医院新的薪酬系统的实施步骤 | 第50-52页 |
| 第6章 M医院薪酬体系效果评价 | 第52-56页 |
| 6.1 薪酬制度改革的实际效果 | 第52-53页 |
| 6.2 薪酬制度改革的其他效果 | 第53-54页 |
| 6.3 职工满意度调查 | 第54-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 结论 | 第56页 |
| 7.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
