| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路、方法及框架 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-26页 |
| 2.1 绩效管理的概念 | 第13-16页 |
| 2.1.1 绩效管理的层次 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.3 绩效管理的功能 | 第14-15页 |
| 2.1.4 绩效管理的工具 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核的方法和目的 | 第16-21页 |
| 2.2.1 绩效考核的方法 | 第16-19页 |
| 2.2.2 绩效考核几种方法的对比 | 第19-20页 |
| 2.2.3 绩效考核的目的 | 第20-21页 |
| 2.3 国内外绩效考核研究现状 | 第21-26页 |
| 2.3.1 国外绩效考核研究现状与经验 | 第21-22页 |
| 2.3.2 我国绩效考核研究现状 | 第22-26页 |
| 3 SDA公司绩效考核现状调查分析 | 第26-42页 |
| 3.0 SDA公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1 SDA公司人员结构 | 第27-30页 |
| 3.2 SDA公司组织架构 | 第30-33页 |
| 3.3 SDA公司绩效考核现状 | 第33-39页 |
| 3.3.1 SDA公司绩效考核的发展阶段 | 第33-36页 |
| 3.3.2 SDA公司营销人员绩效考核现状 | 第36-39页 |
| 3.4 SDA公司营销人员绩效考核存在的主要问题 | 第39-42页 |
| 3.4.1 SDA公司营销人员绩效指标设置的问题 | 第39-40页 |
| 3.4.2 SDA公司营销人员绩效考核实施中的问题 | 第40-42页 |
| 4 SDA公司营销人员绩效考核改进研究 | 第42-55页 |
| 4.1 SDA公司选择OKR管理工具的原因 | 第42-44页 |
| 4.2 SDA公司营销人员绩效考核改进方案实施 | 第44-45页 |
| 4.2.1 SDA公司营销人员绩效考核改进原则 | 第44页 |
| 4.2.2 SDA公司营销人员绩效考核改进思路 | 第44-45页 |
| 4.3 SDA公司营销人员绩效考核改进实施 | 第45-52页 |
| 4.4 SDA公司营销人员OKR实施预期效果 | 第52-55页 |
| 5 SDA公司营销人员绩效考核体系优化研究保障措施 | 第55-60页 |
| 5.1 OKR实施中可能遇到的问题 | 第55页 |
| 5.2 实施中可能出现问题的应对之策 | 第55-56页 |
| 5.3 SDA公司绩效考核优化研究准备工作 | 第56-58页 |
| 5.3.1 发起绩效考核体系优化建议 | 第56页 |
| 5.3.2 组建推进变革团队 | 第56-57页 |
| 5.3.3 建立沟通机制 | 第57-58页 |
| 5.3.4 成立项目组，明确职责分工 | 第58页 |
| 5.3.5 提升直线经理人的技能，明确其角色认知 | 第58页 |
| 5.4 制定实施推进计划 | 第58-59页 |
| 5.5 定期反馈修改 | 第59-60页 |
| 6 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |