S公司项目经理绩效指标优化与实施效果评价研究
| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 导论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第15页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文框架和主要内容 | 第16-18页 |
| 1.5 主要创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 基础理论综述 | 第19-25页 |
| 2.1 绩效考核的概念与方法 | 第19-22页 |
| 2.1.1 绩效与绩效考核 | 第19-20页 |
| 2.1.2 绩效考核的主要方法与绩效考核指标 | 第20-22页 |
| 2.2 绩效指标与企业战略的匹配 | 第22-23页 |
| 2.3 工作特征分析 | 第23-24页 |
| 2.3.1 工作特征分析及方法 | 第23页 |
| 2.3.2 工作特征分析与绩效指标的关系 | 第23-24页 |
| 2.4 小结 | 第24-25页 |
| 第3章 S公司项目经理绩效指标满意度的现状 | 第25-42页 |
| 3.1 S公司简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 S公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 S公司人员结构现状 | 第26-27页 |
| 3.2 项目经理岗位职责及工作特征分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 项目经理岗位职责 | 第27-28页 |
| 3.2.2 项目经理的工作特征分析 | 第28-29页 |
| 3.3 绩效指标现状 | 第29-32页 |
| 3.4 S公司项目经理绩效指标的满意度调查 | 第32-36页 |
| 3.4.1 满意度调查设计与实施 | 第32页 |
| 3.4.2 绩效指标满意度调查结果 | 第32-36页 |
| 3.5 S公司项目经理绩效指标满意度低的成因 | 第36-41页 |
| 3.5.1 指标的战略导向不明显 | 第37页 |
| 3.5.2 绩效指标设置不够全面具体 | 第37-38页 |
| 3.5.3 绩效指标权重设置不够合理 | 第38-39页 |
| 3.5.4 部分绩效指标无法测量 | 第39页 |
| 3.5.5 部分业绩指标不易达成 | 第39-40页 |
| 3.5.6 指标体系设计中缺乏反馈面谈 | 第40-41页 |
| 3.6 小结 | 第41-42页 |
| 第4章 S公司项目经理绩效指标的优化 | 第42-61页 |
| 4.1 绩效指标设计原则 | 第42-44页 |
| 4.1.1 战略导向性原则 | 第42页 |
| 4.1.2 岗位匹配性原则 | 第42-43页 |
| 4.1.3 系统化原则 | 第43页 |
| 4.1.4 公平公正原则 | 第43页 |
| 4.1.5 SMART原则 | 第43-44页 |
| 4.2 S公司项目经理绩效指标的优化设计 | 第44-56页 |
| 4.2.1 优化设计思路及流程 | 第44-45页 |
| 4.2.2 S公司战略与战略组合 | 第45-46页 |
| 4.2.3 目标分析与岗位战略绩效指标提取 | 第46-51页 |
| 4.2.4 工作分析与岗位常规绩效提取 | 第51-54页 |
| 4.2.5 素质分析与岗位素质指标提取 | 第54-55页 |
| 4.2.6 确定指标体系 | 第55-56页 |
| 4.3 确定指标权重 | 第56-59页 |
| 4.4 实施保障 | 第59-60页 |
| 4.5 小结 | 第60-61页 |
| 第5章 S公司项目经理绩效指标实施效果评价 | 第61-72页 |
| 5.1 新旧指标体系对比分析 | 第61-67页 |
| 5.1.1 新旧绩效指标方案运行结果对比分析 | 第61-66页 |
| 5.1.2 考核结果数据对比分析 | 第66-67页 |
| 5.2 优化指标实施前后项目经理满意度对比分析 | 第67-70页 |
| 5.3 公司总体绩效变化 | 第70-71页 |
| 5.4 小结 | 第71-72页 |
| 第6章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 6.1 研究结论 | 第72-73页 |
| 6.2 研究展望 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |
