约翰迪尔在华品牌管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题的实践意义 | 第9-12页 |
| 1.3 国外品牌管理的研究思想 | 第12-14页 |
| 1.4 国内品牌管理的发展过程 | 第14页 |
| 1.5 研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 约翰迪尔在华品牌管理的历程 | 第16-34页 |
| 2.1 约翰迪尔公司 | 第16-20页 |
| 2.1.1 约翰迪尔全球公司 | 第16-18页 |
| 2.1.2 约翰迪尔在中国 | 第18-20页 |
| 2.2 初期的品牌联合 | 第20-22页 |
| 2.3 成熟期的统一品牌 | 第22-26页 |
| 2.3.1 农业机械 | 第23-24页 |
| 2.3.2 工程机械 | 第24-25页 |
| 2.3.3 农业管理一体化解决方案 | 第25-26页 |
| 2.4 约翰迪尔在华品牌管理的发展之路 | 第26-34页 |
| 2.4.1 约翰迪尔品牌的创立 | 第26-27页 |
| 2.4.2 约翰迪尔品牌的推广 | 第27-30页 |
| 2.4.3 约翰迪尔品牌的维护 | 第30-31页 |
| 2.4.4 约翰迪尔品牌的创新 | 第31-34页 |
| 第3章 约翰迪尔在华营销环境分析 | 第34-38页 |
| 3.1 国内竞争宏观环境分析 | 第34-35页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第34页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第34-35页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第35页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第35页 |
| 3.2 SWOT分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 优势 | 第35-36页 |
| 3.2.2 劣势 | 第36页 |
| 3.2.3 机会 | 第36-37页 |
| 3.2.4 威胁 | 第37-38页 |
| 第4章 约翰迪尔在华品牌管理存在的问题 | 第38-46页 |
| 4.1 机械行业的市场竞争情况 | 第38-42页 |
| 4.1.1 机械行业的发展情况 | 第38-40页 |
| 4.1.2 中国市场上机械产品的销量对比 | 第40-42页 |
| 4.2 约翰迪尔在华品牌管理的主要问题 | 第42-46页 |
| 4.2.1 了解用户需求 | 第42-43页 |
| 4.2.2 国内市场竞争 | 第43页 |
| 4.2.3 品牌推广 | 第43-44页 |
| 4.2.4 品牌维护 | 第44页 |
| 4.2.5 人才的保留与培养 | 第44-46页 |
| 第5章 约翰迪尔在华品牌管理的改进措施 | 第46-54页 |
| 5.1 加强企业内部品牌管理 | 第46页 |
| 5.2 全面提升用户体验 | 第46-50页 |
| 5.2.1 完善产品线 | 第46-48页 |
| 5.2.2 加强与客户沟通 | 第48-49页 |
| 5.2.3 加强渠道建设 | 第49-50页 |
| 5.3 强化品牌宣传 | 第50-51页 |
| 5.4 推进品牌保护 | 第51页 |
| 5.5 坚持企业核心价值观 | 第51-52页 |
| 5.6 吸纳与培养人才 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
