B公司发展战略分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1.1.1 汽车及零部件产业发展现状 | 第9-10页 |
| 1.1.2 B公司发展背景和现状 | 第10-12页 |
| 1.1.3 B公司发展面临的主要问题 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 战略管理的相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 战略管理工具 | 第20-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 B公司战略分析 | 第23-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-27页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.1.5 自然环境 | 第28-30页 |
| 3.1.6 法律环境 | 第30页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第30-34页 |
| 3.3 B公司内部环境分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 企业的资源 | 第34-35页 |
| 3.3.2 企业的能力 | 第35-37页 |
| 3.3.3 企业的核心竞争力 | 第37-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 第4章 B公司战略制定 | 第41-49页 |
| 4.1 B公司的SWOT分析模型 | 第41-43页 |
| 4.2 公司层级战略 | 第43-45页 |
| 4.3 职能层级战略 | 第45-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 B公司战略实施 | 第49-57页 |
| 5.1 公司层战略实施 | 第49-50页 |
| 5.2 职能层战略实施 | 第50-54页 |
| 5.2.1 商务及市场开发战略 | 第50-51页 |
| 5.2.2 研究与开发战略 | 第51-52页 |
| 5.2.3 采购战略 | 第52-54页 |
| 5.2.4 运营战略 | 第54页 |
| 5.3 本章小结 | 第54-57页 |
| 第6章 B公司战略评估与控制 | 第57-63页 |
| 6.1 B公司战略控制系统 | 第57-59页 |
| 6.2 平衡计分卡在战略控制中的应用 | 第59-60页 |
| 6.3 战略地图在战略控制中的应用 | 第60-62页 |
| 6.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 结论 | 第63-64页 |
| 7.2 研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 发表论文与参加科研情况说明 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
