| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和研究路径 | 第13-14页 |
| 1.3.1 规范研究法 | 第13页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究路径 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第14-15页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第15-16页 |
| 2 理论基础与文献回顾 | 第16-31页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1.1 集团企业特征 | 第16页 |
| 2.1.2 集团企业资金集中管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.3 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 产融结合理论 | 第18-19页 |
| 2.1.5 协同效应理论 | 第19-20页 |
| 2.2 文献综述 | 第20-29页 |
| 2.2.1 有关集团企业资金集中管理方面的研究 | 第20-26页 |
| 2.2.2 有关以财务公司为平台资金集中管理的研究 | 第26-29页 |
| 2.3 文献评论 | 第29-31页 |
| 3 集团企业资金集中管理模式分析 | 第31-40页 |
| 3.1 报账中心模式 | 第31-34页 |
| 3.1.1 统收统支模式 | 第31-33页 |
| 3.1.2 拨付备用金模式 | 第33-34页 |
| 3.2 内部银行模式 | 第34-35页 |
| 3.2.1 内部银行模式的运作流程 | 第34-35页 |
| 3.2.2 内部银行模式的利弊分析 | 第35页 |
| 3.2.3 内部银行模式的适用条件 | 第35页 |
| 3.3 资金结算中心模式 | 第35-37页 |
| 3.3.1 资金结算中心模式的运作流程 | 第36页 |
| 3.3.2 资金结算中心模式的利弊分析 | 第36页 |
| 3.3.3 资金结算中心模式的适用条件 | 第36-37页 |
| 3.4 现金池模式 | 第37-40页 |
| 3.4.1 现金池模式的运作流程 | 第37页 |
| 3.4.2 现金池模式的利弊分析 | 第37-38页 |
| 3.4.3 现金池模式的适用条件 | 第38-40页 |
| 4 集团企业以财务公司为平台资金集中管理的运作模式 | 第40-55页 |
| 4.1 我国集团企业财务公司传统的运作模式 | 第40-42页 |
| 4.1.1 我国集团企业财务公司发展的进程 | 第40-41页 |
| 4.1.2 我国集团企业财务公司的三种类型 | 第41-42页 |
| 4.2 以财务公司为平台资金集中管理的可行性 | 第42-45页 |
| 4.2.1 以财务公司为平台资金集中管理产生的理论基础 | 第42-44页 |
| 4.2.2 以财务公司为平台资金集中管理的优势 | 第44-45页 |
| 4.3 以财务公司为平台资金集中管理的提出 | 第45-49页 |
| 4.3.1 以财务公司为平台资金集中管理的内涵 | 第45页 |
| 4.3.2 作为资金集中管理的财务公司的定位 | 第45-46页 |
| 4.3.3 以财务公司为平台资金集中管理与其他资金集中管理模式的区别 | 第46-48页 |
| 4.3.4 以财务公司为平台资金集中管理与其他金融机构资金集中管理的区别 | 第48-49页 |
| 4.4 以财务公司为平台资金集中管理的内容 | 第49-55页 |
| 4.4.1 以财务公司为平台资金集中管理的原则 | 第49-50页 |
| 4.4.2 以财务公司为平台资金集中管理的运作流程 | 第50-54页 |
| 4.4.3 推广以财务公司为平台资金集中管理的建议 | 第54-55页 |
| 5 创元集团以财务公司为平台资金集中管理的实践 | 第55-65页 |
| 5.1 创元集团基本情况 | 第55-56页 |
| 5.1.1 创元集团概况 | 第55页 |
| 5.1.2 创元集团财务公司基本情况 | 第55-56页 |
| 5.2 创元集团以财务公司为平台资金集中管理的运作模式 | 第56-60页 |
| 5.2.1 创元集团以财务公司为平台内部资金的归集和账户设置 | 第56-57页 |
| 5.2.2 创元集团财务公司的结算模式 | 第57页 |
| 5.2.3 创元集团财务公司资金的运用 | 第57-59页 |
| 5.2.4 创元集团以财务公司为平台资金集中管理的风险控制 | 第59-60页 |
| 5.3 创元集团以财务公司为平台资金集中管理的效果和不足 | 第60-61页 |
| 5.3.1 创元集团以财务公司为平台资金集中管理取得的效果 | 第60页 |
| 5.3.2 创元集团以财务公司为平台资金集中管理的不足 | 第60-61页 |
| 5.4 增强创元集团以财务公司为平台资金集中管理效果的建议 | 第61-65页 |
| 5.4.1 实行“收支两条线”的资金归集方式 | 第61页 |
| 5.4.2 拓宽融资渠道 | 第61-62页 |
| 5.4.3 增加金融服务品种 | 第62-63页 |
| 5.4.4 实行全面预算管理 | 第63页 |
| 5.4.5 保持财务公司的独立性 | 第63-65页 |
| 6 研究结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 6.2 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
