Q公司人力资源成本控制研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 研究方法和研究内容 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第7页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.3 研究技术路线 | 第8-9页 |
| 2 相关理论基础 | 第9-22页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 2.1.1 国内研究现状 | 第9页 |
| 2.1.2 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 2.2 人力资源成本的相关知识 | 第10-15页 |
| 2.2.1 人力资源成本的概念 | 第10页 |
| 2.2.2 人力资源成本的分类 | 第10-12页 |
| 2.2.3 人力资源成本的计量方法 | 第12-14页 |
| 2.2.4 人力资源成本的分析方法 | 第14-15页 |
| 2.3 人力资源成本控制的相关知识 | 第15-18页 |
| 2.3.1 人力资源成本控制的概念 | 第15页 |
| 2.3.2 人力资源成本控制弹性控制 | 第15-16页 |
| 2.3.3 人力资源成本比率控制模型 | 第16页 |
| 2.3.4 人力资源成本控制原则 | 第16-18页 |
| 2.4 企业人力资源成本指标体系 | 第18-22页 |
| 2.4.1 人力资源成本总量指标 | 第18-19页 |
| 2.4.2 人力资源成本结构指标 | 第19-20页 |
| 2.4.3 人力资源成本效益指标 | 第20-22页 |
| 3 Q公司人力资源成本现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 Q公司简介 | 第22-24页 |
| 3.2 Q公司人力资源成本的现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 人力资源取得成本 | 第24-25页 |
| 3.2.2 人力资源开发成本 | 第25页 |
| 3.2.3 人力资源使用成本 | 第25-26页 |
| 3.2.4 人力资源保障成本 | 第26页 |
| 3.2.5 综合分析 | 第26-27页 |
| 3.3 人力资源成本主要影响因素 | 第27-29页 |
| 3.3.1 外部因素 | 第27-28页 |
| 3.3.2 内部原因 | 第28-29页 |
| 4 Q公司人力资源成本控制数据分析 | 第29-36页 |
| 4.1 基本假定 | 第29页 |
| 4.2 人力资源成本控制弹性分析 | 第29-31页 |
| 4.3 人力资源成本比率偏差控制数据分析 | 第31-32页 |
| 4.4 人力资源成本控制模型综合评价 | 第32-33页 |
| 4.5 人力资源成本控制存在的问题原因分析 | 第33-36页 |
| 4.5.1 Q公司人力资源管理理念落后 | 第33页 |
| 4.5.2 Q公司人力资源成本投入的结构不合理 | 第33-34页 |
| 4.5.3 Q公司人力资源成本控制体系不健全 | 第34-36页 |
| 5 完善Q公司人力资源成本控制具体措施 | 第36-42页 |
| 5.1 建立正确的人力资源管理理念 | 第36页 |
| 5.2 完善薪酬激励体系 | 第36-37页 |
| 5.3 完善考核评估制度 | 第37页 |
| 5.4 建立人力资源成本预算体系 | 第37-40页 |
| 5.4.1 人力资源成本预算信息收集 | 第37-38页 |
| 5.4.2 制定人力资源成本预算编制 | 第38-39页 |
| 5.4.3 人力资源成本预算编制的审核 | 第39-40页 |
| 5.4.4 建立人力资源成本预算调整机制 | 第40页 |
| 5.5 完善人力资源成本监控体系 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
