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S公司营运资金内部控制管理体系优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 文献综述第10-15页
        1.3.1 国外研究文献第10-12页
        1.3.2 国内研究文献第12-15页
        1.3.4 文献综评第15页
    1.4 研究内容及方法第15-16页
        1.4.1 研究内容第15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
    1.5 本文创新点第16-17页
第2章 营运资金内部控制管理相关理论第17-22页
    2.1 营运资金概念及特点第17-18页
        2.1.1 营运资金的概念第17页
        2.1.2 营运资金的特点第17-18页
    2.2 内部控制内涵及目标第18-19页
        2.2.1 内部控制内涵第18页
        2.2.2 内部控制的目标第18-19页
    2.3 营运资金的结构及管理内容第19-22页
        2.3.1 流动资产结构第19-21页
        2.3.2 流动负债结构第21-22页
第3章 企业营运资金内部控制管理体系框架第22-26页
    3.1 营运资金内部控制管理体系基本原则第22-23页
        3.1.1 合法性原则第22页
        3.1.2 全面性原则第22页
        3.1.3 内部牵制原则第22-23页
        3.1.4 成本效益原则第23页
    3.2 营运资金内部控制管理基本框架第23-24页
        3.2.1 营运资金控制环境第23页
        3.2.2 营运资金管理风险评估第23-24页
        3.2.3 营运资金控制措施第24页
    3.3 营运资金内部控制管理体系的目标第24-26页
        3.3.1 保持恰当的债务偿还能力第24页
        3.3.2 持续提升盈利水平第24-26页
第4章 S公司营运资金内部控制管理体系发展现状第26-35页
    4.1 S公司简介第26-27页
        4.1.1 公司概况第26页
        4.1.2 食品企业营运资金特点第26-27页
    4.2 S公司营运资金结构及现状第27-31页
        4.2.1 S公司营运资金组成第27-28页
        4.2.2 S公司营运资金主要项目及特点第28-29页
        4.2.3 S公司营运资金综合评价第29-31页
    4.3 S公司营运资金内控管理存在问题第31-32页
        4.3.1 营运资金使用效率低下第31页
        4.3.2 成本管理缺乏成效第31-32页
        4.3.3 营运资金资本结构不合理第32页
    4.4 S公司营运资金内控管理问题的原因分析第32-35页
        4.4.1 控制环境基础薄弱第32-33页
        4.4.2 内部控制部门责权不对称第33页
        4.4.3 营运资金管控流程不规范第33页
        4.4.4 反馈考核体系指标模糊第33-35页
第5章 S公司营运资金内控管理体系的优化方案第35-42页
    5.1 优化营运资金内控控制管理体系第35-39页
        5.1.1 改善企业内部控制环境第35页
        5.1.2 改进科学风险评估方法第35页
        5.1.3 完善S公司内部控制活动第35-38页
        5.1.4 增强内部监督与考核第38-39页
    5.2 明确营运资金职务分工体系第39页
        5.2.1 明确出纳与会计的职责第39页
        5.2.2 明确管理当局职责第39页
    5.3 改进营运资金内控流程及方法第39-42页
        5.3.1 货币资金内控流程改进措施第39-40页
        5.3.2 存货资金内控流程改进措施第40页
        5.3.3 应收账款内控流程改进措施第40-42页
第6章 总结和展望第42-43页
    6.1 结论第42页
    6.2 展望第42-43页
参考文献第43-45页
附录第45页

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