| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 拟解决的关键问题及创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 中国重汽集团兼并重组的背景及动因分析 | 第14-22页 |
| 2.1 中国重汽集团兼并重组的宏观背景 | 第14-17页 |
| 2.1.1 全球汽车工业兼并重组的概况 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内汽车产业兼并重组面临的形势 | 第15-17页 |
| 2.2 中国重汽集团兼并重组的微观动因 | 第17-19页 |
| 2.2.1 兼并重组双方企业简介 | 第17页 |
| 2.2.2 中国重汽集团兼并重组的出发点与目的 | 第17-19页 |
| 2.3 双方的合作意向 | 第19-20页 |
| 2.3.1 发挥中国重汽集团品牌及技术优势 | 第19-20页 |
| 2.3.2 延长中国重汽集团公司产品线 | 第20页 |
| 2.3.3 整合被兼并方企业的营销网络 | 第20页 |
| 2.4 中国重汽集团兼并重组的方案 | 第20-22页 |
| 第三章 中国重汽集团兼并重组的人力资源整合问题分析 | 第22-31页 |
| 3.1 企业兼并重组的人力资源整合意义 | 第22-23页 |
| 3.2 企业兼并重组的人力资源整合问题表现形式 | 第23-25页 |
| 3.2.1 员工个体层面 | 第23-24页 |
| 3.2.2 企业管理层面 | 第24-25页 |
| 3.3 中国重汽集团兼并重组的人力资源整合现状 | 第25-31页 |
| 3.3.1 兼并重组后企业组织结构与人力资源概况 | 第25-26页 |
| 3.3.2 中国重汽集团兼并重组的人力资源整合调查 | 第26-28页 |
| 3.3.3 中国重汽集团兼并重组存在的人力资源整合问题 | 第28-31页 |
| 第四章 中国重汽集团兼并重组的人力资源整合策略 | 第31-53页 |
| 4.1 中国重汽集团兼并重组人力资源整合目标 | 第31-32页 |
| 4.2 组织与人员结构优化策略 | 第32-42页 |
| 4.2.1 人力资源结构优化的战略和指导思想 | 第32-33页 |
| 4.2.2 优化组织机构设置 | 第33-34页 |
| 4.2.3 优化人力资源结构 | 第34-42页 |
| 4.3 统筹绩效考核与薪酬激励策略 | 第42-49页 |
| 4.3.1 统筹绩效考核制度 | 第42-44页 |
| 4.3.2 统筹薪酬激励体系 | 第44-49页 |
| 4.4 促进企业文化的交叉融合和渗透 | 第49-51页 |
| 4.4.1 文化整合的指导思想 | 第49-50页 |
| 4.4.2 文化整合的策略 | 第50-51页 |
| 4.5 人力资源整合的配套措施 | 第51-53页 |
| 4.5.1 成立领导小组，主导人力资源整合工作 | 第51-52页 |
| 4.5.2 人力资源整合的其他注意事项 | 第52-53页 |
| 第五章 结论和展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 详细摘要 | 第58-60页 |
