| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 研究目标与方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 国内外研究现状及理论综述 | 第13-37页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-30页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13-26页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第26-30页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第30-37页 |
| 2.2.1 战略联盟的定义及其形式 | 第30页 |
| 2.2.2 战略联盟绩效相关的理论 | 第30-35页 |
| 2.2.3 战略联盟动态学理论 | 第35-37页 |
| 第三章 战略联盟绩效的评价标准与影响因素 | 第37-52页 |
| 3.1 联盟绩效的评价标准 | 第37-40页 |
| 3.1.1 不同主体的战略联盟的评价标准 | 第37-39页 |
| 3.1.2 不同角度的联盟绩效的评价标准 | 第39页 |
| 3.1.3 战略联盟评价标准之间的关系 | 第39-40页 |
| 3.2 战略联盟绩效的客观影响因素 | 第40-46页 |
| 3.2.1 内部影响因素 | 第40-45页 |
| 3.2.2 外部影响因素 | 第45-46页 |
| 3.3 战略联盟绩效的主观影响因素 | 第46-52页 |
| 3.3.1 管理者特点 | 第46-48页 |
| 3.3.2 管理者的调整焦点与决策行为 | 第48-50页 |
| 3.3.3 管理者的调整焦点与战略联盟绩效 | 第50-52页 |
| 第四章 战略联盟绩效影响因素在联盟过程中对绩效的影响 | 第52-64页 |
| 4.1 战略联盟绩效影响因素在建立阶段对绩效的作用 | 第52-57页 |
| 4.1.1 战略联盟建立阶段的影响因素与决策 | 第52-57页 |
| 4.1.2 战略联盟建立阶段的决策与联盟绩效 | 第57页 |
| 4.2 战略联盟绩效影响因素在运营阶段对绩效的作用 | 第57-62页 |
| 4.2.1 战略联盟运营阶段的影响因素与决策 | 第57-61页 |
| 4.2.2 战略联盟运营阶段的决策与联盟绩效 | 第61-62页 |
| 4.3 战略联盟绩效影响因素在产出阶段对绩效的作用 | 第62-64页 |
| 4.3.1 战略联盟产出阶段的影响因素与决策 | 第62-63页 |
| 4.3.2 战略联盟产出阶段的决策与联盟绩效 | 第63-64页 |
| 第五章 案例研究——战略联盟北京现代汽车有限公司 | 第64-72页 |
| 5.1 北京现代汽车有限公司绩效影响因素的特点 | 第64-66页 |
| 5.2 北京现代汽车有限公司在联盟发展过程中的决策 | 第66-70页 |
| 5.3 北京现代汽车有限公司的绩效 | 第70-72页 |
| 第六章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 6.1 研究结论与意义 | 第72页 |
| 6.2 研究局限 | 第72-73页 |
| 6.3 研究展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-80页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
