| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 论文研究思路和主要内容框架 | 第12-14页 |
| 第二章 职业生涯管理理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 职业生涯管理的相关概念 | 第14-16页 |
| 2.2 职业生涯管理理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 职业选择理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 职业发展理论 | 第17页 |
| 2.2.3 职业锚理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 无边界职业生涯和多变职业生涯理论 | 第18-19页 |
| 第三章 XC公司员工职业生涯管理现状 | 第19-30页 |
| 3.1 XC公司简介 | 第19页 |
| 3.2 XC公司组织架构 | 第19-22页 |
| 3.3 XC公司人力资源现状 | 第22-26页 |
| 3.4 XC公司员工职业生涯管理现状以及存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.4.1 XC公司员工职业生涯管理现状 | 第26-28页 |
| 3.4.2 XC公司员工职业生涯管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 第四章 XC公司员工职业生涯管理改进措施 | 第30-46页 |
| 4.1 转换理念树立现代人才观 | 第30-31页 |
| 4.2 优化人力资源配置 | 第31页 |
| 4.3 加强职业信息基础管理 | 第31-35页 |
| 4.4 理顺岗位分析工作 | 第35-39页 |
| 4.5 疏通员工职业发展通道 | 第39-43页 |
| 4.6 制定多种发展员工职业生涯的措施 | 第43-45页 |
| 4.7 员工职业生涯管理推行策略 | 第45-46页 |
| 第五章 XC公司员工职业生涯管理改进措施的实施保障 | 第46-49页 |
| 5.1 改进措施实施的组织保障 | 第46页 |
| 5.2 “以人为本”的企业文化保障 | 第46-47页 |
| 5.3 人力资源其他工作模块的支持保障 | 第47-48页 |
| 5.4 职业生涯管理推进的制度保障 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-58页 |
| 附录：1 | 第52-55页 |
| 附录：2 | 第55-56页 |
| 附录：3 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |