| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 本论文创新之处 | 第14-16页 |
| 2 相关概念及理论综述 | 第16-28页 |
| 2.1 认同相关概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 认同 | 第16-17页 |
| 2.1.2 组织认同 | 第17-19页 |
| 2.1.3 文化认同 | 第19页 |
| 2.2 企业文化的相关概念 | 第19-21页 |
| 2.2.1 企业文化 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业文化认同感 | 第20-21页 |
| 2.3 国内外企业文化管理的研究现状 | 第21-24页 |
| 2.3.1 国外企业文化管理研究 | 第21-23页 |
| 2.3.2 国内企业文化管理研究 | 第23-24页 |
| 2.4 企业文化认同感的测量维度 | 第24-25页 |
| 2.5 企业文化认同感的影响因素 | 第25-27页 |
| 2.5.1 影响企业文化认同感的组织因素 | 第25-26页 |
| 2.5.2 影响企业文化认同感的个人因素 | 第26-27页 |
| 2.6 企业文化认同感的行为结果 | 第27-28页 |
| 3 我国企业员工文化认同现状及问题分析 | 第28-34页 |
| 3.1 我国企业文化建设的演变过程 | 第28-29页 |
| 3.2 我国企业员工文化认同存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.2.1 企业文化内容空泛没有特色 | 第29页 |
| 3.2.2 企业领导者人性化管理水平有待提升 | 第29-30页 |
| 3.2.3 企业文化的落地缺乏组织和制度保障 | 第30页 |
| 3.2.4 企业自身情况对于企业文化建设作用被忽视 | 第30-31页 |
| 3.3 提升企业员工文化认同的重要性 | 第31-34页 |
| 3.3.1 企业文化是企业发展的灵魂 | 第31页 |
| 3.3.2 企业文化是企业的财富 | 第31-32页 |
| 3.3.3 企业文化认同有助于形成企业的核心竞争力 | 第32-34页 |
| 4 提升企业员工文化认同度的路径 | 第34-44页 |
| 4.1 企业员工文化认同影响模型 | 第34-35页 |
| 4.2 提升企业员工文化的认同度的过程分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 熟知阶段 | 第35-37页 |
| 4.2.2 理解阶段 | 第37页 |
| 4.2.3 共识阶段 | 第37-38页 |
| 4.3 企业员工文化认同度提升路径 | 第38-44页 |
| 4.3.1 构建积极向上、与员工发展相关体现社会责任的特色企业文化 | 第39-40页 |
| 4.3.2 领导者以身作则，积极培养与增强员工企业文化认同 | 第40-41页 |
| 4.3.3 提高组织名誉度，完善组织文化建设制度和保障制度 | 第41-44页 |
| 5 案例分析——以中国移动为例 | 第44-53页 |
| 5.1 案例概述 | 第44-51页 |
| 5.1.1 公司简介 | 第44页 |
| 5.1.2 公司文化建设存在的问题 | 第44-47页 |
| 5.1.3 中国移动企业文化建设历程 | 第47-51页 |
| 5.2 分析评述 | 第51-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 主要结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
| 发表的学术论文 | 第60-61页 |
