国美电器资本运作研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国美电器研究综述 | 第8-11页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 创新与不足 | 第12-13页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 资本运作定义 | 第13-14页 |
| 2.2 资本运作与资产经营的区别 | 第14页 |
| 2.3 资本运作的形式 | 第14-15页 |
| 2.4 资本运作的目标 | 第15-16页 |
| 2.4.1 利润最大化 | 第15-16页 |
| 2.4.2 所有者权益最大化 | 第16页 |
| 2.4.3 企业价值最大化 | 第16页 |
| 2.5 资本运作意义 | 第16-18页 |
| 2.5.1 有助于企业迅速实现规模效益 | 第16-17页 |
| 2.5.2 有助于推动企业调整产品结构 | 第17页 |
| 2.5.3 有利于降低企业进入新市场成本 | 第17页 |
| 2.5.4 有利于优化企业资本结构 | 第17-18页 |
| 第3章 国美电器的发展 | 第18-23页 |
| 3.1 国美电器发展历程 | 第18-20页 |
| 3.1.1 创立国美,创新经营 | 第18页 |
| 3.1.2 建立制度,发展壮大 | 第18-19页 |
| 3.1.3 借壳上市,迅速扩张 | 第19页 |
| 3.1.4 陈晓主政,股权之争 | 第19-20页 |
| 3.2 国美电器上市前迅速发展的原因 | 第20-23页 |
| 3.2.1 抓住了市场机会,采用薄利多销策略 | 第20-21页 |
| 3.2.2 不断加强管理,完善售后服务 | 第21页 |
| 3.2.3 类金融经营,占用巨额资金 | 第21-22页 |
| 3.2.4 非主营业务的贡献 | 第22-23页 |
| 第4章 国美电器上市资本运作 | 第23-31页 |
| 4.1 国美电器上市实施过程 | 第23-26页 |
| 4.1.1 买壳 | 第23-24页 |
| 4.1.2 洗壳 | 第24-25页 |
| 4.1.3 资产重组 | 第25-26页 |
| 4.1.4 上市 | 第26页 |
| 4.2 国美电器上市资本运作分析 | 第26-31页 |
| 4.2.1 同乡引导作用重要 | 第27页 |
| 4.2.2 借壳上市而非IPO,出奇制胜 | 第27-28页 |
| 4.2.3 资本运作技巧高超 | 第28-29页 |
| 4.2.4 收效明显,获利巨大 | 第29-30页 |
| 4.2.5 留有余地,掌握主动 | 第30-31页 |
| 第5章 国美电器上市后资本运作 | 第31-41页 |
| 5.1 主要资本运作行为 | 第31-38页 |
| 5.1.1 套现 | 第31-32页 |
| 5.1.2 引入战略投资者 | 第32-33页 |
| 5.1.3 整体上市 | 第33-34页 |
| 5.1.4 并购 | 第34-37页 |
| 5.1.5 发行债券 | 第37-38页 |
| 5.2 上市后资本运作分析 | 第38-41页 |
| 5.2.1 改善了股权结构 | 第38-39页 |
| 5.2.2 迅速扩大了企业规模 | 第39-40页 |
| 5.2.3 频繁套现损害了投资者利益 | 第40页 |
| 5.2.4 患上了资本运作依赖症 | 第40-41页 |
| 第6章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 实业经营是资本运作的基础 | 第41-42页 |
| 6.2 完善的公司治理结构是资本运作的保障 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
