申蓝木业公司木塑产品营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 申蓝木业木塑产品营销环境分析 | 第17-32页 |
| 2.1 木塑复合材料竞争力分析 | 第17-20页 |
| 2.1.1 木塑复合材料国内现状 | 第17页 |
| 2.1.2 申蓝木业木塑复合材料的选择 | 第17-18页 |
| 2.1.3 木塑复合材料与竞争产品的优劣势 | 第18-20页 |
| 2.2 申蓝木业现状分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 公司现状分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 公司木塑项目背景分析 | 第21-22页 |
| 2.3 木塑产品外部环境分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 宏观环境PEST分析 | 第22-24页 |
| 2.3.2 行业环境分析 | 第24-26页 |
| 2.4 申蓝木业内部环境分析 | 第26-28页 |
| 2.4.1 人员状况 | 第26-27页 |
| 2.4.2 产量、销量状况 | 第27-28页 |
| 2.5 申蓝木业木塑产品SWOT分析 | 第28-32页 |
| 2.5.1 优势(Strength) | 第28-29页 |
| 2.5.2 劣势(Weakness) | 第29页 |
| 2.5.3 机会(Opportunity) | 第29-30页 |
| 2.5.4 威胁(Threat) | 第30-32页 |
| 第3章 申蓝木业木塑产品市场细分与定位 | 第32-37页 |
| 3.1 市场细分 | 第33-35页 |
| 3.1.1 市场细分的概念和作用 | 第33-34页 |
| 3.1.2 市场细分的原则 | 第34-35页 |
| 3.1.3 市场细分策略 | 第35页 |
| 3.2 目标市场选择与定位 | 第35-37页 |
| 第4章 申蓝木业木塑产品营销规划策略 | 第37-50页 |
| 4.1 申蓝木业公司市场营销目标和经营战略目标 | 第37-38页 |
| 4.1.1 申蓝木业木塑产品市场营销目标 | 第37页 |
| 4.1.2 申蓝木业木塑产品营销战略目标 | 第37-38页 |
| 4.2 申蓝木业木塑产品产品策略 | 第38-42页 |
| 4.2.1 产品开发策略 | 第38-39页 |
| 4.2.2 产品线策略 | 第39-40页 |
| 4.2.3 产品质量策略 | 第40页 |
| 4.2.4 品牌策略 | 第40-42页 |
| 4.3 申蓝木业木塑产品价格策略 | 第42-44页 |
| 4.3.1 产品定价策略 | 第42-43页 |
| 4.3.2 价格调整策略 | 第43-44页 |
| 4.3.3 折扣策略 | 第44页 |
| 4.4 申蓝木业木塑产品渠道策略 | 第44-46页 |
| 4.4.1 传统渠道存在的问题 | 第45页 |
| 4.4.2 营销渠道规划 | 第45-46页 |
| 4.5 申蓝木业木塑产品促销策略 | 第46-50页 |
| 4.5.1 广告策略 | 第46-47页 |
| 4.5.2 人员推销策略 | 第47-48页 |
| 4.5.3 营业推广策略 | 第48页 |
| 4.5.4 公共关系策略 | 第48-50页 |
| 第5章 申蓝木业木塑产品营销策略实施保障 | 第50-56页 |
| 5.1 绿色服务保障 | 第50-53页 |
| 5.1.1 生产过程绿色化 | 第50-51页 |
| 5.1.2 包装绿色化 | 第51页 |
| 5.1.3 绿色施工 | 第51-53页 |
| 5.2 组织保障 | 第53-54页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第54-55页 |
| 5.4 制度及文化保障 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
