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战略采购模式下SMDT公司供应商的选择与评价

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-10页
        1.1.1 行业背景第8-9页
        1.1.2 企业背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10页
    1.3 研究内容第10-13页
第二章 相关理论概述及国内外研究现状第13-24页
    2.1 相关理论概述第13-16页
        2.1.1 战略采购第13-14页
        2.1.2 供应商管理第14-16页
    2.2 国内外研究现状第16-23页
        2.2.1 供应商评价指标第16-18页
        2.2.2 供应商选择评价方法第18-23页
    2.3 本章小结第23-24页
第三章 SMDT公司供应商现状分析第24-30页
    3.1 战略采购部的组织结构分析第24-26页
        3.1.1 战略采购部的组织结构第24-25页
        3.1.2 战略采购部的组织结构存在的问题第25-26页
    3.2 供应商选择流程分析第26-28页
        3.2.1 供应商选择流程第26-28页
        3.2.2 供应商选择流程存在的问题第28页
    3.3 物料的分类第28-29页
    3.4 本章小结第29-30页
第四章 SMDT公司供应商选择评价模型第30-41页
    4.1 SMDT公司供应商选择评价指标体系第30-35页
        4.1.1 基于战略采购的供应商选择评价指标的选取原则第30-31页
        4.1.2 SMDT公司供应商选择评价体系的建立第31-35页
    4.2 基于混合VIKOR方法的多目标群决策模型第35-40页
        4.2.1 直觉模糊数定义第35-36页
        4.2.2 基于混合VIKOR方法多目标群决策模型的描述第36-40页
    4.3 本章小结第40-41页
第五章 SMDT公司战略供应商选择的实证研究第41-49页
    5.1 供应商评价指标数据第41-43页
    5.2 SMDT公司供应商评价排序第43-47页
    5.3 本章小结第47-49页
第六章 总结与展望第49-52页
    6.1 总结第49-50页
        6.1.1 研究成果第49-50页
        6.1.2 创新点第50页
    6.2 研究局限与展望第50-52页
        6.2.1 研究局限第50页
        6.2.2 研究展望第50-52页
附录A第52-53页
参考文献第53-58页
致谢第58页

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