56V锂电新品开发项目质量管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外相关研究和应用现状 | 第8-11页 |
| 1.3 本文研究的方法和内容 | 第11-12页 |
| 2 项目质量管理的理论概述 | 第12-26页 |
| 2.1 项目质量管理相关概念 | 第12-17页 |
| 2.1.1 项目 | 第12-13页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目管理知识体系 | 第14页 |
| 2.1.4 质量与质量管理 | 第14-16页 |
| 2.1.5 项目质量管理 | 第16-17页 |
| 2.2 项目质量管理的基本原则 | 第17-21页 |
| 2.2.1 顾客为关注焦点 | 第17页 |
| 2.2.2 领导作用 | 第17-18页 |
| 2.2.3 全员参与 | 第18-19页 |
| 2.2.4 过程方法 | 第19页 |
| 2.2.5 管理的系统方法 | 第19页 |
| 2.2.6 持续改进 | 第19-20页 |
| 2.2.7 基于事实的决策方法 | 第20页 |
| 2.2.8 与供方互利的关系 | 第20-21页 |
| 2.2.9 八项原则的关系 | 第21页 |
| 2.3 项目质量的影响因素 | 第21-23页 |
| 2.4 项目质量管理的基本方法 | 第23-26页 |
| 2.4.1 PDCA循环理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 雷达图分析法 | 第24-25页 |
| 2.4.3 鱼骨图分析法 | 第25-26页 |
| 3 56V锂电新品开发项目的质量策划 | 第26-34页 |
| 3.1 项目的基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 项目简介 | 第26页 |
| 3.1.2 项目时间基本要求 | 第26-27页 |
| 3.2 项目的质量目标 | 第27-29页 |
| 3.3 项目组织结构、职能分配 | 第29-31页 |
| 3.3.1 项目组织结构 | 第29页 |
| 3.3.2 职能分配 | 第29-31页 |
| 3.4 项目资源配置 | 第31-34页 |
| 3.4.1 人力资源配置 | 第32-33页 |
| 3.4.2 设备设施配置 | 第33-34页 |
| 4 56V锂电新品开发项目的质量控制 | 第34-43页 |
| 4.1 开发各阶段的质量控制 | 第34-36页 |
| 4.1.1 产品策划阶段 | 第34-35页 |
| 4.1.2 产品设计阶段 | 第35页 |
| 4.1.3 设计验证阶段 | 第35-36页 |
| 4.2 项目的人员控制 | 第36-38页 |
| 4.3 项目的设备控制 | 第38-39页 |
| 4.4 项目的材料控制PPAP | 第39-40页 |
| 4.5 项目的文件控制 | 第40-41页 |
| 4.6 项目的环境控制 | 第41-43页 |
| 5 56V锂电新品开发项目的质量保证 | 第43-47页 |
| 5.1 阶段审核 | 第43-44页 |
| 5.2 过程审核 | 第44-45页 |
| 5.3 产品审核 | 第45-47页 |
| 6 56V锂电新品开发项目的质量问题分析与改进 | 第47-50页 |
| 6.1 目标完成情况 | 第47-48页 |
| 6.2 未达成目标分析及改进 | 第48-50页 |
| 7 总结和展望 | 第50-51页 |
| 7.1 结论 | 第50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
