摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究方法 | 第12页 |
1.4 研究内容 | 第12-14页 |
第二章 人力资源成本基本理论 | 第14-21页 |
2.1 人力资源成本概念 | 第14-15页 |
2.1.1 人力资源成本内涵 | 第14页 |
2.1.2 人力资源成本与人工成本的联系与区别 | 第14页 |
2.1.3 人力资源成本与人力资本的联系与区别 | 第14-15页 |
2.1.4 基于人力资源特点的人力资源成本管理 | 第15页 |
2.2 人力资源成本构成 | 第15-17页 |
2.2.1 人力资源取得成本 | 第15-16页 |
2.2.2 人力资源开发成本 | 第16页 |
2.2.3 人力资源使用成本 | 第16页 |
2.2.4 人力资源保障成本 | 第16-17页 |
2.2.5 人力资源离职成本 | 第17页 |
2.3 人力资源成本的指标体系 | 第17-21页 |
2.3.1 人力资源成本分析指标的构成 | 第17-18页 |
2.3.2 人力资源成本分析指标的运用 | 第18-21页 |
第三章 人力资源成本控制的建立 | 第21-27页 |
3.1 人力资源成本控制理论概述 | 第21-22页 |
3.1.1 人力资源成本控制概念 | 第21页 |
3.1.2 人力资源成本控制原因 | 第21-22页 |
3.1.3 人力资源成本控制原则 | 第22页 |
3.2 影响人力资源成本控制的因素 | 第22-23页 |
3.2.1 企业因素 | 第22-23页 |
3.2.2 员工因素 | 第23页 |
3.2.3 环境因素 | 第23页 |
3.3 人力资源成本控制结构设计 | 第23-25页 |
3.3.1 构建人力资源成本核算必需的项目结构 | 第23-24页 |
3.3.2 构建人力资源固定成本与变动成本 | 第24-25页 |
3.4 人力资源成本控制模式 | 第25-27页 |
3.4.1 以行业平均水平来确定企业人力资源成本总额 | 第25-26页 |
3.4.2 人力资源固定成本与变动成本分别确定的模式 | 第26-27页 |
第四章 LHF人力资源成本现状分析 | 第27-39页 |
4.1 公司简介 | 第27页 |
4.2 公司人力资源结构分析 | 第27-31页 |
4.2.1 公司员工构成 | 第27-29页 |
4.2.2 公司员工工资结构 | 第29-30页 |
4.2.3 员工专业结构工资水平分析 | 第30-31页 |
4.3 LHF公司人力资源成本控制现状分析 | 第31-34页 |
4.4 人力资源成本横向比较 | 第34-35页 |
4.4.1 从业人员结构分析 | 第34-35页 |
4.4.2 从业人员待遇的对比状况 | 第35页 |
4.5 LHF公司人力资源成本控制存在的问题 | 第35-39页 |
4.5.1 人力资源成本投入产出控制意识不强 | 第35-37页 |
4.5.2 人力资源成本投入控制机制不健全 | 第37页 |
4.5.3 人力资源成本控制决策科学性不强 | 第37-39页 |
第五章 LHF公司实施人力资源成本控制的改进措施 | 第39-45页 |
5.1 LHF公司人力资源成本控制决策方面的改进措施 | 第39页 |
5.1.1 建立人力资源成本预算管理制度 | 第39页 |
5.1.2 利用人力资源规划降低人力资源成本 | 第39页 |
5.2 LHF公司人力资源成本控制机制方面的改进措施 | 第39-41页 |
5.2.1 降低取得成本 | 第39-40页 |
5.2.2 降低开发成本 | 第40-41页 |
5.2.3 降低人力资源使用成本 | 第41页 |
5.3 LHF公司人力资源成本控制投入产出方面的改进措施 | 第41-43页 |
5.3.1 降低人力资源保障成本 | 第41页 |
5.3.2 降低人力资源离职成本 | 第41-43页 |
5.4 改进措施实施的保障措施 | 第43-45页 |
5.4.1 制度保障 | 第43页 |
5.4.2 组织保障 | 第43页 |
5.4.3 物质保障 | 第43页 |
5.4.4 监督保障 | 第43-45页 |
第六章 结论 | 第45-47页 |
6.1 研究的结论 | 第45页 |
6.2 研究的不足 | 第45-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
致谢 | 第49页 |