长电科技海外并购风险及其控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 海外并购动因研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 海外并购风险类型研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 海外并购风险评估方法研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 海外并购风险控制方法研究 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法与结构 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第18-19页 |
| 第2章 企业海外并购风险及控制理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 企业能力理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 企业能力理论分析框架 | 第19-21页 |
| 2.1.2 企业能力理论与企业并购 | 第21-22页 |
| 2.2 企业海外并购动因理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 规模经济 | 第22页 |
| 2.2.2 垄断优势 | 第22页 |
| 2.2.3 协同效应 | 第22-23页 |
| 2.2.4 委托代理理论 | 第23页 |
| 2.3 风险管理理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 企业风险管理 | 第23-24页 |
| 2.3.2 内部控制 | 第24-25页 |
| 2.3.3 相关理论与风险管理实践之间的关系 | 第25-26页 |
| 第3章 长电科技概况及海外并购现状 | 第26-41页 |
| 3.1 长电科技概况 | 第26-28页 |
| 3.2 长电科技海外并购动因分析 | 第28-36页 |
| 3.2.1 国内市场前景广阔 | 第28-29页 |
| 3.2.2 政策推动 | 第29-30页 |
| 3.2.3 协同效应 | 第30-36页 |
| 3.3 长电科技海外并购现状 | 第36-41页 |
| 3.3.1 并购策划阶段现状 | 第36-37页 |
| 3.3.2 并购谈判和实施阶段现状 | 第37-40页 |
| 3.3.3 并购整合阶段现状 | 第40-41页 |
| 第4章 长电科技海外并购存在的风险及其原因分析 | 第41-58页 |
| 4.1 海外并购存在的风险 | 第41-47页 |
| 4.1.1 并购策划阶段 | 第41页 |
| 4.1.2 并购谈判和实施阶段 | 第41-43页 |
| 4.1.3 并购整合阶段 | 第43-47页 |
| 4.2 海外并购风险评估 | 第47-55页 |
| 4.2.1 长电科技海外并购风险总体评估 | 第47-54页 |
| 4.2.2 长电科技海外并购风险具体评估 | 第54-55页 |
| 4.3 长电科技并购风险产生的原因 | 第55-58页 |
| 4.3.1 并购决策程序不完善 | 第55页 |
| 4.3.2 交易定价缺乏依据支撑 | 第55-56页 |
| 4.3.3 融资方案考虑不全面 | 第56页 |
| 4.3.4 人员配置不到位 | 第56-57页 |
| 4.3.5 海外并购内部控制体系建设有待提升 | 第57-58页 |
| 第5章 长电科技海外并购风险控制策略 | 第58-70页 |
| 5.1 并购策划阶段风险控制策略 | 第58-61页 |
| 5.1.1 制定海外并购战略方案 | 第58页 |
| 5.1.2 建立并购目标清单 | 第58-59页 |
| 5.1.3 进行全面的尽职调查 | 第59-61页 |
| 5.2 并购谈判和实施阶段风险控制策略 | 第61-65页 |
| 5.2.1 合理估值及定价 | 第61页 |
| 5.2.2 以预算为基础制定支付方式及融资方案 | 第61-63页 |
| 5.2.3 合理配置谈判人员 | 第63页 |
| 5.2.4 合理设计交易主体及交易结构 | 第63-65页 |
| 5.3 并购整合阶段风险控制策略 | 第65-70页 |
| 5.3.1 组建并购整合工作组 | 第65-66页 |
| 5.3.2 制定整合计划及具体整合计划 | 第66-68页 |
| 5.3.3 整合过程加强绩效评价 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录1 层次分析法调研问卷 | 第76-78页 |
| 附录2 模糊综合评价法调查问卷 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
