| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 课题研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 课题研究现状 | 第11-18页 |
| 1.2.1 精益六西格玛技术研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 精益六西格玛应用研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 企业实施精益六西格玛项目问题分析 | 第15-18页 |
| 1.3 课题研究思路与主要内容 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第18-21页 |
| 第2章 精益六西格玛理论体系 | 第21-36页 |
| 2.1 精益生产理论研究 | 第21-25页 |
| 2.1.1 精益生产理论简述 | 第21-25页 |
| 2.2 六西格玛管理理论研究 | 第25-29页 |
| 2.2.1 六西格玛管理概述 | 第25-28页 |
| 2.2.2 六西格玛管理国内实施现状及效果 | 第28-29页 |
| 2.3 精益生产与六西格玛管理的融合 | 第29-36页 |
| 2.3.1 精益六西格玛的定理 | 第33页 |
| 2.3.2 精益六西格玛实施步骤 | 第33-36页 |
| 第3章 WR公司精益六西格玛集成管理体系设计 | 第36-58页 |
| 3.1 WR公司简介 | 第36-37页 |
| 3.2 精益六西格玛与WR公司管理体系比较分析 | 第37-41页 |
| 3.2.1 精益六西格玛与TQM | 第37-38页 |
| 3.2.2 精益六西格玛与ISO系列标准认证 | 第38-39页 |
| 3.2.3 精益六西格玛与平衡计分卡绩效管理体系 | 第39-40页 |
| 3.2.4 精益六西格玛与 5s管理比较分析 | 第40-41页 |
| 3.3 建立精益六西格玛集成体系的研究 | 第41-57页 |
| 3.3.1 WR公司精益六西格玛集成管理体系构架组成 | 第41-44页 |
| 3.3.2 WR公司精益六西格玛集成管理体系运行 | 第44-57页 |
| 3.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第4章 WR公司精益六西格玛改善 | 第58-88页 |
| 4.1 精益六西格玛项目实施简介 | 第58页 |
| 4.2 组合料装置存在问题及改善思路 | 第58-59页 |
| 4.3 组合料生产线DMAIC改善 | 第59-85页 |
| 4.3.1 项目界定 | 第59-66页 |
| 4.3.2 测量阶段 | 第66-77页 |
| 4.3.3 分析阶段 | 第77-78页 |
| 4.3.4 改善阶段 | 第78-83页 |
| 4.3.5 质量控制阶段 | 第83-85页 |
| 4.4 精益六西格玛项目实施情况简要汇总 | 第85-87页 |
| 4.5 改善总结 | 第87-88页 |
| 第5章 结论 | 第88-90页 |
| 5.1 总结 | 第88-89页 |
| 5.2 展望 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 致谢 | 第93页 |