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JXZ集团人力资源队伍绩效管理现状与对策研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
一、绪论第8-11页
    (一) 研究背景第8页
    (二) 研究意义第8-9页
    (三) 研究框架第9-10页
    (四) 研究内容第10页
    (五) 研究方法第10-11页
二、绩效管理的相关概念与理论综述第11-16页
    (一) 绩效管理的定义第11页
    (二) 绩效管理的意义第11-12页
    (三) 绩效管理的工具与方法第12-13页
        1. KPI考核法第12页
        2. 目标管理法第12页
        3. 360°考核法第12-13页
        4. 平衡计分卡(BSC)第13页
    (四) 绩效管理的实施步骤第13-16页
        1. 绩效计划的拟定第13-14页
        2. 绩效完成的跟进第14页
        3. 绩效考核与评估第14页
        4. 结果运用与反馈第14-16页
三、JXZ集团基本情况及人力资源队伍绩效管理现状分析第16-27页
    (一) JXZ集团相关现状第16-17页
        1. JXZ集团的发展过程与现状第16页
        2. JXZ集团人力资源管理现状第16-17页
    (二) JXZ集团人力资源队伍现状第17-18页
    (三) JXZ集团绩效管理现状第18-21页
    (四) JXZ集团人力资源队伍绩效管理现状分析第21-27页
        1. JXZ集团人力资源队伍绩效管理工作开展情况第21-22页
        2. JXZ集团人力资源队伍绩效工作开展情况调查第22-25页
        3. JXZ集团人力资源队伍绩效工作开展目前存在问题第25-27页
四、JXZ集团人力资源队伍绩效管理体系优化设计第27-42页
    (一) JXZ集团人力资源队伍绩效管理体系优化设计思路第27页
    (二) JXZ集团人力资源队伍绩效管理体系优化设计原则第27-28页
        1. 公正监督原则第27页
        2. 实用有效原则第27页
        3. 反馈优化原则第27-28页
        4. 可迁移性原则第28页
    (三) JXZ集团人力资源队伍绩效管理目标设计优化第28页
    (四) JXZ集团人力资源队伍绩效管理步骤优化设计第28-42页
        1. JXZ集团人力资源队伍工作岗位分析及岗位说明书设定第28-36页
        2. JXZ集团人力资源队伍绩效考核关系重新梳理第36-37页
        3. JXZ集团人力资源队伍绩效考核关键指标分析第37-42页
五、JXZ集团人力资源队伍绩效管理优化对策实施过程第42-53页
    (一) JXZ集团人力资源队伍绩效管理优化对策方案第42-47页
        1. 成立JXZ集团绩效管理小组与人力资源队伍绩效管理改革优化工作组第42-43页
        2. 人力资源队伍绩效管理程序的设定与宣讲第43页
        3. 人力资源队伍绩效管理指标的设定与评估第43-44页
        4. 人力资源队伍绩效管理的实施与核算第44-47页
        5. 人力资源队伍绩效评估结果分析与等级设计第47页
    (二) JXZ集团人力资源队伍绩效考核结果反馈优化设计第47-51页
        1. JXZ集团人力资源队伍绩效考核结果反馈设计目的与意义第47-48页
        2. JXZ集团人力资源队伍绩效考核结果反馈内容设计优化第48-49页
        3. JXZ集团人力资源队伍绩效考核结果反馈面谈开展第49-50页
        4. JXZ集团人力资源队伍绩效考核结果反馈申诉途径第50-51页
        5. JXZ集团人力资源队伍绩效考核结果反馈注意事项第51页
    (三) JXZ集团人力资源队伍绩效考核结果运用第51-52页
        1. 绩效考核分数的应用第51页
        2. 绩效考核等级的应用第51-52页
    (四) JXZ集团人力资源队伍绩效优化计划建议第52-53页
六、结语第53-55页
    (一) JXZ集团人力资源队伍绩效管理体系优化对策的特点第53-54页
        1. 体系更加完整明确第53页
        2. 操作更具体有效第53页
        3. 管理风险进一步降低第53页
        4. 员工认同度得到提高第53-54页
    (二) 关于JXZ集团人力资源队伍绩效管理优化对策的反思第54-55页
参考文献第55-57页
附录第57-58页
致谢第58-59页

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