| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.2 研究内容及主要方法 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.3 论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论和新品项目成本控制概况 | 第15-35页 |
| 2.1 基本理论 | 第16-25页 |
| 2.1.1 价值链理论 | 第16-18页 |
| 2.1.2 交易成本理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 采购成本控制方法 | 第19-20页 |
| 2.1.4 供应商管理研究 | 第20-25页 |
| 2.2 E公司产品价值链成本控制及新品开发项目采购成本构成 | 第25-34页 |
| 2.2.1 基于价值链的成本控制 | 第25-31页 |
| 2.2.2 新品开发项目采购成本 | 第31-34页 |
| 2.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 E公司新品开发项目采购成本控制现状及问题分析 | 第35-53页 |
| 3.1 E公司新品开发项目开发流程现状 | 第36-41页 |
| 3.2 E公司新品开发项目采购成本控制现状 | 第41-43页 |
| 3.3 E公司新品开发项目采购成本控制缺陷 | 第43-52页 |
| 3.3.1 新品和组织复杂度缺陷 | 第43-47页 |
| 3.3.2 新品开发采购流程缺陷 | 第47-49页 |
| 3.3.3 新品供应商寻源评选缺陷 | 第49-52页 |
| 3.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 E公司新品开发项目采购成本控制对策 | 第53-71页 |
| 4.1 降低新品和组织复杂度 | 第53-55页 |
| 4.2 完善新品开发采购流程 | 第55-62页 |
| 4.3 选择最佳的新品供应商 | 第62-70页 |
| 4.4 本章小结 | 第70-71页 |
| 第5章 E公司新品开发采购成本控制效果评价与持续改善 | 第71-83页 |
| 5.1 E公司UHDGOARGBW新品开发项目案例 | 第72-80页 |
| 5.2 新品开发成本降低持续改进方向 | 第80-81页 |
| 5.2.1 平板显示产业链竖向集成到上游材料 | 第80页 |
| 5.2.2 新品开发过程中垄断材料成本控制 | 第80-81页 |
| 5.3 本章小结 | 第81-83页 |
| 结论 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
