摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10页 |
1.2 研究的目标与内容 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.3.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.4 研究方法与技术路线 | 第15-16页 |
第2章 相关理论综述 | 第16-21页 |
2.1 目标管理理论 | 第16-18页 |
2.1.1 目标管理的涵义 | 第16页 |
2.1.2 目标管理的特征 | 第16-17页 |
2.1.3 目标管理的优缺点 | 第17-18页 |
2.2 绩效管理理论 | 第18-20页 |
2.2.1 绩效管理的涵义 | 第18页 |
2.2.2 绩效管理的特点 | 第18-19页 |
2.2.3 绩效管理的功能 | 第19页 |
2.2.4 绩效管理与绩效考核 | 第19-20页 |
2.3 研究简评 | 第20-21页 |
第3章 X房地产公司绩效管理系统现状分析 | 第21-28页 |
3.1 X房地产公司发展简介 | 第21-22页 |
3.2 X房地产公司组织结构与人力资源情况 | 第22-23页 |
3.2.1 X房地产公司组织结构现状 | 第22页 |
3.2.2 公司人力资源现状 | 第22-23页 |
3.3 X房地产公司绩效管理现状 | 第23-24页 |
3.4 X房地产公司目标管理现状 | 第24-25页 |
3.5 X房地产公司绩效管理与目标管理关系现状分析 | 第25-27页 |
3.5.1“绩效管理”与公司战略目标脱节 | 第25-26页 |
3.5.2 绩效考核指标与标准设计不科学 | 第26-27页 |
3.6 本章小结 | 第27-28页 |
第4章 X房地产公司绩效管理系统分析 | 第28-34页 |
4.1 X房地产公司绩效管理系统 | 第28-29页 |
4.1.1 绩效管理目标 | 第28页 |
4.1.2 绩效考评实施情况 | 第28-29页 |
4.1.3 绩效管理效果分析 | 第29页 |
4.2 X房地产公司绩效管理中目标管理的问题分析 | 第29-30页 |
4.2.1 目标体系设计不科学与整体目标相悖 | 第29页 |
4.2.2 目标实施与过程控制不严 | 第29-30页 |
4.3 X房地产公司绩效管理系统出现的问题 | 第30-33页 |
4.3.1 观念问题,考核目标单一 | 第30-31页 |
4.3.2 行政人力资源部门的绩效管理知识匮乏 | 第31页 |
4.3.3 各级管理者对绩效管理有抵触情绪 | 第31-32页 |
4.3.4 考核缺乏标准 | 第32页 |
4.3.5 缺乏沟通和反馈机制 | 第32-33页 |
4.4 本章小结 | 第33-34页 |
第5章 X房地产公司基于目标管理的绩效管理系统改进 | 第34-60页 |
5.1 确定明确的绩效目标和衡量标准 | 第34-37页 |
5.1.1 绩效目标设计方案 | 第35页 |
5.1.2 X公司绩效目标设计的注意事项 | 第35-36页 |
5.1.3 基于目标管理的绩效管理体系的推行步骤 | 第36-37页 |
5.2 基于目标管理的绩效计划 | 第37-39页 |
5.3 X房地产公司基于目标管理的绩效执行 | 第39-42页 |
5.3.1 有效的授权 | 第40页 |
5.3.2 目标追踪制度 | 第40-41页 |
5.3.3“例外管理”和“目标修订” | 第41-42页 |
5.3.4 实施过程中的其他问题及对策 | 第42页 |
5.4 基于目标管理的绩效评估 | 第42-53页 |
5.4.1 目标考核原则 | 第43页 |
5.4.2 目标考核指标体系 | 第43-51页 |
5.4.3 综合绩效考评系统 | 第51页 |
5.4.4 绩效考核面谈 | 第51-53页 |
5.5 基于目标管理的绩效管理实施 | 第53-57页 |
5.5.1 培训发展 | 第53-54页 |
5.5.2 人力资源决策 | 第54-55页 |
5.5.3 绩效管理系统的检验 | 第55页 |
5.5.4 绩效考核结果的应用和跟踪 | 第55-57页 |
5.6 本章小结 | 第57-60页 |
第6章 研究总结 | 第60-63页 |
6.1 研究的主要结论 | 第60-61页 |
6.2 研究的创新 | 第61页 |
6.3 研究的不足与展望 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
个人简历 | 第66页 |