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G公司大连分公司储备人才流失案例研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-9页
    1.1 研究目的和意义第6页
    1.2 研究思路第6-7页
    1.3 研究方法第7-9页
2 案例正文第9-19页
    2.1 G公司(大连)概况第9-13页
        2.1.1 企业概况第9页
        2.1.2 组织及团队形式第9-11页
        2.1.3 人力资源的构成第11-13页
    2.2 行业及社会背景第13-14页
        2.2.1 零售行业市场现状第13页
        2.2.2 零售行业人才现状第13-14页
    2.3 人才储备管理问题描述第14-19页
        2.3.1 小刘的困惑第14-15页
        2.3.2 优秀员工小王不辞而别第15-16页
        2.3.3 核心骨干含泪辞别第16-17页
        2.3.4 倩倩带领骨干跳槽第17-19页
3 案例分析第19-29页
    3.1 相关理论综述第19-22页
        3.1.1 人才储备理论第19-20页
        3.1.2 人才流失的相关概念和模型第20-21页
        3.1.3 职业生涯管理理论第21页
        3.1.4 薪酬激励理论第21-22页
    3.2 问卷调查第22-24页
    3.3 储备人才流失的原因分析第24-29页
        3.3.1 公司方面因素第24-27页
        3.3.2 员工方面因素第27-29页
4 建议与对策第29-38页
    4.1 实施人才储备战略第29-32页
        4.1.1 完善招聘流程第30-31页
        4.1.2 储备人才单独设定薪资标准第31-32页
    4.2 完善职业发展通道第32-35页
        4.2.1 提供专业培训第32页
        4.2.2 优化沟通交流机制第32-33页
        4.2.3 建立储备干部成长信息跟踪第33-34页
        4.2.4 合理优化有效兼职第34-35页
    4.3 建立有效的激励机制第35-36页
        4.3.1 建立个人绩效评估制度第35页
        4.3.2 完善个人绩效与薪酬激励制度第35页
        4.3.3 激励即是激发人的动机的一种心理的过程第35-36页
    4.4 加强以人为本的企业文化建设第36-38页
结论第38-39页
参考文献第39-41页
附录 1:G公司大连分公司员工流失问卷调查第41-42页
附录 2:G公司大连分公司评价他评表第42-44页
致谢第44-46页

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