G公司大连分公司储备人才流失案例研究
摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
1 绪论 | 第6-9页 |
1.1 研究目的和意义 | 第6页 |
1.2 研究思路 | 第6-7页 |
1.3 研究方法 | 第7-9页 |
2 案例正文 | 第9-19页 |
2.1 G公司(大连)概况 | 第9-13页 |
2.1.1 企业概况 | 第9页 |
2.1.2 组织及团队形式 | 第9-11页 |
2.1.3 人力资源的构成 | 第11-13页 |
2.2 行业及社会背景 | 第13-14页 |
2.2.1 零售行业市场现状 | 第13页 |
2.2.2 零售行业人才现状 | 第13-14页 |
2.3 人才储备管理问题描述 | 第14-19页 |
2.3.1 小刘的困惑 | 第14-15页 |
2.3.2 优秀员工小王不辞而别 | 第15-16页 |
2.3.3 核心骨干含泪辞别 | 第16-17页 |
2.3.4 倩倩带领骨干跳槽 | 第17-19页 |
3 案例分析 | 第19-29页 |
3.1 相关理论综述 | 第19-22页 |
3.1.1 人才储备理论 | 第19-20页 |
3.1.2 人才流失的相关概念和模型 | 第20-21页 |
3.1.3 职业生涯管理理论 | 第21页 |
3.1.4 薪酬激励理论 | 第21-22页 |
3.2 问卷调查 | 第22-24页 |
3.3 储备人才流失的原因分析 | 第24-29页 |
3.3.1 公司方面因素 | 第24-27页 |
3.3.2 员工方面因素 | 第27-29页 |
4 建议与对策 | 第29-38页 |
4.1 实施人才储备战略 | 第29-32页 |
4.1.1 完善招聘流程 | 第30-31页 |
4.1.2 储备人才单独设定薪资标准 | 第31-32页 |
4.2 完善职业发展通道 | 第32-35页 |
4.2.1 提供专业培训 | 第32页 |
4.2.2 优化沟通交流机制 | 第32-33页 |
4.2.3 建立储备干部成长信息跟踪 | 第33-34页 |
4.2.4 合理优化有效兼职 | 第34-35页 |
4.3 建立有效的激励机制 | 第35-36页 |
4.3.1 建立个人绩效评估制度 | 第35页 |
4.3.2 完善个人绩效与薪酬激励制度 | 第35页 |
4.3.3 激励即是激发人的动机的一种心理的过程 | 第35-36页 |
4.4 加强以人为本的企业文化建设 | 第36-38页 |
结论 | 第38-39页 |
参考文献 | 第39-41页 |
附录 1:G公司大连分公司员工流失问卷调查 | 第41-42页 |
附录 2:G公司大连分公司评价他评表 | 第42-44页 |
致谢 | 第44-46页 |