A公司人力资源招聘体系优化研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第7-8页 |
| 2 相关理论综述 | 第8-18页 |
| 2.1 招聘概述 | 第8-14页 |
| 2.1.1 招聘的含义 | 第8-10页 |
| 2.1.2 招聘的意义 | 第10-11页 |
| 2.1.3 招聘的地位和作用 | 第11-12页 |
| 2.1.4 影响招聘的因素 | 第12-14页 |
| 2.2 招聘的前提和基础 | 第14-16页 |
| 2.2.1 人力资源规划 | 第14-15页 |
| 2.2.2 规划的重要性 | 第15-16页 |
| 2.3 招聘方案的构成 | 第16-18页 |
| 2.3.1 招聘原则 | 第16页 |
| 2.3.2 招聘策略 | 第16-17页 |
| 2.3.3 招聘流程 | 第17-18页 |
| 3 A公司招聘现状分析 | 第18-38页 |
| 3.1 发展战略和企业文化 | 第18页 |
| 3.2 人力资源发展规划 | 第18-20页 |
| 3.3 人力资源总体现状 | 第20-24页 |
| 3.3.1 问卷调查情况 | 第21-22页 |
| 3.3.2 访谈情况 | 第22-23页 |
| 3.3.3 目前的招聘流程 | 第23页 |
| 3.3.4 目前的招聘效果 | 第23-24页 |
| 3.4 内外部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.4.1 内部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.4.2 外部环境分析 | 第27-30页 |
| 3.5 A公司招聘体系存在的问题及原因分析 | 第30-38页 |
| 3.5.1 缺少招聘计划 | 第30-31页 |
| 3.5.2 部门间沟通不畅 | 第31-33页 |
| 3.5.3 招聘流程不规范 | 第33-36页 |
| 3.5.4 缺少适当评估 | 第36-37页 |
| 3.5.5 高管不够重视 | 第37-38页 |
| 4 A公司招聘体系优化方案设计 | 第38-53页 |
| 4.1 制订招聘计划 | 第38-42页 |
| 4.1.1 在职员工数量减少原因分析 | 第38页 |
| 4.1.2 人才需求预测 | 第38-40页 |
| 4.1.3 招聘计划的制订 | 第40-42页 |
| 4.2 加强部门间沟通与合作 | 第42-46页 |
| 4.2.1 明确用人标准 | 第42-44页 |
| 4.2.2 组建招聘团队 | 第44-45页 |
| 4.2.3 加强招聘团队培训 | 第45-46页 |
| 4.3 规范招聘流程 | 第46-49页 |
| 4.3.1 改进招聘管理制度 | 第46页 |
| 4.3.2 完善招聘流程 | 第46-47页 |
| 4.3.3 拓展招聘渠道 | 第47-49页 |
| 4.3.4 加强国际化人才的招聘力度 | 第49页 |
| 4.4 建立适当的评估机制 | 第49-51页 |
| 4.4.1 招聘数量和质量评估 | 第50页 |
| 4.4.2 招聘成本效益评估 | 第50-51页 |
| 4.5 加强高管的重视 | 第51-53页 |
| 4.5.1 意识上的重视 | 第51页 |
| 4.5.2 行动上的支持 | 第51-52页 |
| 4.5.3 定期召开招聘成果总结会 | 第52-53页 |
| 5 招聘方案的实施保障措施 | 第53-57页 |
| 5.1 组织保障 | 第53页 |
| 5.2 制度保障 | 第53-55页 |
| 5.2.1 人力资源配置与开发 | 第53-54页 |
| 5.2.2 招聘工作的激励政策 | 第54-55页 |
| 5.3 管理信息系统保障 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
