| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| §1-1 研究背景 | 第8页 |
| §1-2 研究意义 | 第8-9页 |
| §1-3 研究内容和预期目标 | 第9-10页 |
| 1-3-1 研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 1-3-2 预期目标和成果 | 第10页 |
| §1-4 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 MT 公司 AP 物流中心简介 | 第11-17页 |
| §2-1 MT 公司AP 物流中心背景资料 | 第11-12页 |
| §2-2 行业和竞争环境 | 第12-13页 |
| §2-3 AP 物流中心人力资源状况 | 第13-15页 |
| §2-4 AP 物流中心员工离职现状 | 第15-17页 |
| 2-4-1 员工流失情况 | 第15-16页 |
| 2-4-2 员工流失的特点 | 第16-17页 |
| 第三章 员工离职分析模型 | 第17-23页 |
| §3-1 员工流动的分类 | 第17页 |
| §3-2 员工流动有关理论 | 第17-20页 |
| §3-3 影响员工流动的因素 | 第20-23页 |
| 3-3-1 企业外部因素 | 第20-21页 |
| 3-3-2 企业内部因素 | 第21页 |
| 3-3-3 个人因素 | 第21-23页 |
| 第四章 AP 物流中心核心员工离职情况分析 | 第23-36页 |
| §4-1 AP 物流中心核心员工 | 第23-25页 |
| 4-1-1 AP 物流中心核心员工范畴 | 第23页 |
| 4-1-2 AP 物流中心核心员工特点 | 第23页 |
| 4-1-3 AP 物流中心核心员工离职情况 | 第23-24页 |
| 4-1-4 AP 物流中心核心员工离职情况研究的意义 | 第24-25页 |
| §4-2 AP 物流中心核心员工离职率分析要素 | 第25-26页 |
| §4-3 AP 物流中心核心员工离职率分析调查方式和对象 | 第26页 |
| §4-4 AP 物流中心核心员工离职率调查结果 | 第26-32页 |
| 4-4-1 企业文化 | 第27-28页 |
| 4-4-2 薪酬 | 第28-29页 |
| 4-4-3 工作环境 | 第29页 |
| 4-4-4 工作中的人际关系 | 第29-30页 |
| 4-4-5 职业发展和培训 | 第30-31页 |
| 4-4-6 企业管理制度 | 第31-32页 |
| 4-4-7 其它方面 | 第32页 |
| §4-5 AP 物流中心核心员工离职率分析 | 第32-36页 |
| 4-5-1 企业内部因素主要问题分析 | 第32-33页 |
| 4-5-2 企业内部因素优势分析 | 第33-34页 |
| 4-5-3 个人因素分析 | 第34页 |
| 4-5-4 其它因素分析 | 第34-36页 |
| 第五章 AP 物流中心核心员工合理离职控制对策 | 第36-43页 |
| §5-1 培养注重团队合作的企业文化 | 第36-37页 |
| §5-2 提高制度执行力 | 第37-39页 |
| §5-3 在完善的制度保障下加大授权力度 | 第39页 |
| §5-4 优化员工激励方式 | 第39-40页 |
| §5-5 做好员工的职业规划体系 | 第40-41页 |
| §5-6 加强对企业高级管理人员的管理 | 第41-43页 |
| 第六章 实施计划 | 第43-46页 |
| §6-1 实施原则 | 第43页 |
| §6-2 实施组织 | 第43页 |
| §6-3 实施内容 | 第43-44页 |
| §6-4 实施进度 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 A AP 物流中心管理状况调查问卷 | 第48-51页 |
| 个人简介 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |