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P公司多品种小批量产品质量改进对策研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第9-11页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 选题意义第9-10页
    1.3 研究内容第10-11页
第二章 理论基础与文献综述第11-22页
    2.1 质量管理发展史第11-12页
    2.2 多品种小批量产品生产理论第12-15页
    2.3 多品种小批量产品质量控制国内外研究现状和趋势第15-22页
        2.3.1 多品种小批量产品质量管理研究现状第15-18页
        2.3.2 柔性管理技术的理论及应用第18-21页
        2.3.3 变更点管理技术的理论及应用第21-22页
第三章 P公司多品种小批量产品质量管理现状与问题第22-32页
    3.1 P公司概况第22-27页
        3.1.1 公司简介第22页
        3.1.2 P公司产品介绍第22-24页
        3.1.3 生产线布局介绍第24页
        3.1.4 P 公司多品种小批量产品质量现状第24-27页
    3.2 P公司多品种小批量产品质量管理的主要问题第27-32页
        3.2.1 人员配备方面的问题第27-28页
        3.2.2 设备方面的问题第28-29页
        3.2.3 异常处理流程方面的问题第29-30页
        3.2.4 变化点管理方面的问题第30-31页
        3.2.5 质量数据的分析与应用方面的问题第31-32页
第四章 P公司多品种小批量产品质量管理改进对策第32-46页
    4.1 质量相关人员资源管理柔性化第32-36页
    4.2 机器设备分析改进第36-37页
    4.3 异常处理流程优化第37-40页
    4.4 变更点管理改进第40-44页
    4.5 质量数据的分析与应用的改进措施第44-46页
第五章 研究结论与展望第46-48页
    5.1 研究结论第46-47页
    5.2 研究展望第47-48页
参考文献第48-50页
攻读硕士期间发表的论文第50-51页
致谢第51-52页

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