| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法与研究框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 本文研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 本文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 本论文可能的创新点 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外研究综述及简要评析 | 第13-17页 |
| 1.4.1 国外预算管理研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4.2 国内预算管理的研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4.3 简要评述 | 第15-17页 |
| 第二章 全面预算管理相关理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 全面预算管理的基本框架和功能 | 第17-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理的基本框架 | 第17-18页 |
| 2.1.2 全面预算管理的功能 | 第18-19页 |
| 2.2 作业动因理论 | 第19-21页 |
| 2.3 平衡计分卡理论 | 第21-25页 |
| 第三章 E电梯公司全面预算管理体系的现状 | 第25-37页 |
| 3.1 E电梯公司简介 | 第25-27页 |
| 3.2 E电梯公司全面预算管理体系 | 第27-37页 |
| 3.2.1 E电梯公司预算编制组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 E电梯公司预算编制方法 | 第28-29页 |
| 3.2.3 E电梯公司预算编制流程 | 第29-34页 |
| 3.2.4 E电梯公司预算考核机制 | 第34-37页 |
| 第四章 E电梯公司全面预算管理出现的问题 以及原因分析 | 第37-42页 |
| 4.1 E电梯公司全面预算管理出现的问题 | 第37-40页 |
| 4.1.1 预算目标制定不合理 | 第37-38页 |
| 4.1.2 全面预算控制和分析体系不健全 | 第38-39页 |
| 4.1.3 全面预算管理考核体系不完善 | 第39-40页 |
| 4.2 E电梯公司全面预算管理存在问题的原因分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 预算目标制定脱离企业战略 | 第40页 |
| 4.2.2 员工对预算管理的认识和参与度不高 | 第40-41页 |
| 4.2.3 预算执行过程中执行力度和监管力度不够 | 第41页 |
| 4.2.4 过度依赖短期财务指标的考核 | 第41-42页 |
| 第五章 E电梯公司的全面预算管理的改进方案 | 第42-57页 |
| 5.1 以战略为导向重建全面预算的目标 | 第42-44页 |
| 5.2 基于作业管理对预算目标进行分解 | 第44-51页 |
| 5.3 动态实施预算执行控制和差异分析 | 第51-53页 |
| 5.4 构建全面预算动态考核和综合考核体系 | 第53-57页 |
| 第六章 E电梯公司的全面预算管理优化的保障措施 | 第57-60页 |
| 6.1 强化E电梯公司内部控制体系建设 | 第57-58页 |
| 6.2 开发全面预算管理的支持系统 | 第58-59页 |
| 6.3 加强对公司全体员工全面预算培训 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |