A公司仓储物流策略分析与优化
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 项目研究必要性 | 第10-12页 |
| 1.2.1 杜邦财务分析体系 | 第10-11页 |
| 1.2.2 仓储物流指标对财务报表的影响 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究形式 | 第12页 |
| 1.4 论文章节介绍 | 第12-14页 |
| 第二章 综述 | 第14-18页 |
| 2.1 A公司仓储物流的现状和相关问题的提出 | 第14-15页 |
| 2.2 研究目标 | 第15-16页 |
| 2.3 项目研究的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.3.1 VOI管理模式 | 第16-17页 |
| 2.3.2 多阶响应周期 | 第17-18页 |
| 第三章 优化策略分析 | 第18-25页 |
| 3.1 相关标杆案例的参考研究 | 第18-22页 |
| 3.1.1 NTT的仓库管理 | 第18-19页 |
| 3.1.2 海尔的仓储物流一体化 | 第19-20页 |
| 3.1.3 德国大众公司的一体化物流管理 | 第20-21页 |
| 3.1.4 法国电信和华为公司的供应链信息化管理 | 第21-22页 |
| 3.2 A公司物流管理提升措施总体思路 | 第22页 |
| 3.3 仓储物流体系集中化 | 第22-23页 |
| 3.3.1 VOI模型的运用—库存集中化 | 第22-23页 |
| 3.3.2 VOI模型的运用—物流集中化 | 第23页 |
| 3.4 仓储物流体系标准化 | 第23-24页 |
| 3.5 仓储物流体系信息化 | 第24-25页 |
| 第四章 优化建议 | 第25-59页 |
| 4.1 仓储物流管理功能的定位 | 第25页 |
| 4.2 仓储物流的总体战略 | 第25-26页 |
| 4.3 物资分类管理 | 第26-28页 |
| 4.3.1 物资类别及名称规范分类 | 第26-28页 |
| 4.4 物资管理集中化 | 第28-37页 |
| 4.4.1 大区物流 | 第28-31页 |
| 4.4.2 集中仓储 | 第31-34页 |
| 4.4.3 仓储资源 | 第34-37页 |
| 4.5 物资管理标准化 | 第37-56页 |
| 4.5.1 实物管理 | 第37-41页 |
| 4.5.2 现场管理 | 第41-45页 |
| 4.5.3 库存管理 | 第45-53页 |
| 4.5.4 配送管理 | 第53-55页 |
| 4.5.5 第三方物流管理 | 第55-56页 |
| 4.6 物资管理信息化 | 第56-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 主要结论 | 第59页 |
| 5.2 创新点 | 第59页 |
| 5.3 研究局限与未来展望 | 第59-61页 |
| 5.3.1 研究的局限性 | 第59-60页 |
| 5.3.2 未来展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
