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市场营销活动项目化管理在三明移动4G市场拓展应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
    1.2 研究方法和技术路径第9-10页
    1.3 论文内容与框架第10-12页
第二章 相关理论基础第12-20页
    2.1 项目管理理论第12-15页
    2.2 市场营销项目化管理理论第15-17页
    2.3 第四代移动通信技术(4G)第17-19页
    2.4 本章小结第19-20页
第三章 三明移动市区公司 4G市场拓展项目分析第20-28页
    3.1 三明市区基本情况第20页
    3.2 三明市区 4G商用前电信市场基本情况第20-21页
    3.3 三明移动市区 4G市场拓展项目的必要性第21-22页
        3.3.1 移动互联网发展的需要第21-22页
        3.3.2 市场竞争的需要第22页
    3.4 三明移动市区 4G市场拓展项目的可行性第22-24页
    3.5 三明移动市区 4G市场拓展项目化管理的模式构建第24-27页
        3.5.1 项目管理组织第24-26页
        3.5.2 项目全生命周期第26-27页
    3.6 本章小结第27-28页
第四章 三明移动市区公司 4G市场拓展项目管理应用流程第28-47页
    4.1 三明移动市区公司 4G市场拓展项目的启动第28-29页
    4.2 三明移动市区公司 4G市场拓展项目计划过程第29-43页
        4.2.1 4G市场拓展项目目标第29-30页
        4.2.2 4G市场拓展项目实施计划第30-41页
        4.2.3 4G市场拓展项目成本需求计划第41-43页
        4.2.4 4G市场拓展项目进度计划第43页
    4.3 4G市场拓展项目执行第43-46页
        4.3.1 4G 市场拓展项目实施第43-45页
        4.3.2 4G市场拓展项目控制与风险管理第45-46页
    4.4 本章小结第46-47页
第五章 三明移动市区公司 4G市场拓展项目成果及评价第47-51页
    5.1 4G市场拓展项目成果评估第47-49页
    5.2 4G市场拓展项目的评价第49页
    5.3 本章小结第49-51页
第六章 结论与展望第51-53页
    6.1 研究结论第51-52页
    6.2 不足与展望第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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