| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 概论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 并购整合相关理论及文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 并购整合相关理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 并购的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 并购整合的内涵 | 第12-13页 |
| 2.2 并购整合理论基础综述 | 第13-18页 |
| 2.2.1 并购动因理论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 并购整合理论 | 第15-18页 |
| 2.3 文献综述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 国外学者对企业并购整合问题的研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内学者对企业并购整合问题的研究现状 | 第19-20页 |
| 2.4 并购整合案例研究方面 | 第20-22页 |
| 3 L公司并购HY公司案例介绍 | 第22-30页 |
| 3.1 并购动因 | 第22-23页 |
| 3.2 并购方案 | 第23-27页 |
| 3.2.1 方案概述 | 第23-24页 |
| 3.2.2 对价调整 | 第24页 |
| 3.2.3 业绩承诺与补偿安排 | 第24-25页 |
| 3.2.4 整合规划 | 第25-27页 |
| 3.3 并购案例总结 | 第27-30页 |
| 4 L公司并购整合问题剖析 | 第30-35页 |
| 4.1 L公司并购整合的主要问题 | 第30-33页 |
| 4.2 导致上述问题的主要原因 | 第33-35页 |
| 4.2.1 重并购轻整合,对并购整合的重要性认识不足 | 第33-34页 |
| 4.2.2 企业并购后的整合管理经验不足 | 第34-35页 |
| 5 L公司整合管理对策建议 | 第35-41页 |
| 5.1 管理体制整合对策 | 第35-36页 |
| 5.2 技术研发整合对策 | 第36-37页 |
| 5.2.1 高新技术优势的发挥 | 第36页 |
| 5.2.2 共同开展技术研发工作 | 第36页 |
| 5.2.3 稀缺技术资源的培育及获取 | 第36-37页 |
| 5.3 企业文化的整合对策 | 第37-38页 |
| 5.3.1 L公司与HY公司的文化差异诊断 | 第37-38页 |
| 5.3.2 自上而下进行文化整合 | 第38页 |
| 5.3.3 结合人力资源整合,激发员工在文化整合中的主体参与作用 | 第38页 |
| 5.3.4 文化整合先行或与其他整合同步进行 | 第38页 |
| 5.4 人力资源整合对策 | 第38-40页 |
| 5.4.1 并购方案中对高层管理人员整合进行顶层设计 | 第39页 |
| 5.4.2 制定人力资源管理系列顶层制度 | 第39页 |
| 5.4.3 有的放矢的培训策略 | 第39-40页 |
| 5.4.4 人力资源的激励策略 | 第40页 |
| 5.5 市场资源的整合对策 | 第40-41页 |
| 5.5.1 苗木资源的整合 | 第40页 |
| 5.5.2 客户资源的整合 | 第40-41页 |
| 6 研究结论 | 第41-44页 |
| 6.1 研究总结 | 第41-42页 |
| 6.1.1 管理体制整合方面应加强目标企业的认同感 | 第41-42页 |
| 6.1.2 企业并购应单独制定有效的文化整合 | 第42页 |
| 6.1.3 企业应将并购整合看成是一个持续、变化的过程 | 第42页 |
| 6.2 存在的不足 | 第42-43页 |
| 6.3 进一步研究方向 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
