KH公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的方法 | 第11-12页 |
| 第2章 KH公司概况及外部环境分析 | 第12-23页 |
| 2.1 KH公司的发展概况 | 第12-15页 |
| 2.1.1 KH公司发展简介 | 第12-13页 |
| 2.1.2.KH公司组织结构简介 | 第13-15页 |
| 2.1.3 KH公司现有业务概述 | 第15页 |
| 2.2 KH公司的外部环境分析 | 第15-19页 |
| 2.3 KH公司的竞争环境分析 | 第19-23页 |
| 2.3.1 行业内的竞争分析 | 第20页 |
| 2.3.2 新进入者对行业竞争的影响分析 | 第20-21页 |
| 2.3.3 来自购买者客户的竞争分析 | 第21页 |
| 2.3.4 来自供应商的竞争分析 | 第21-22页 |
| 2.3.5 潜在替代品的竞争分析 | 第22页 |
| 2.3.6 外部环境评价 | 第22-23页 |
| 第3章 KH公司内部环境及SWOT分析 | 第23-41页 |
| 3.1 KH公司内部环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1.1 供应链配套服务能力分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 新产品开发技术能力分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 精益自动化生产能力分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 产品质量保证能力分析 | 第26-27页 |
| 3.1.5 人力资源管理分析 | 第27-30页 |
| 3.1.6 内部经营状况分析 | 第30-35页 |
| 3.2 KH公司SWOT分析 | 第35-41页 |
| 3.2.1 KH公司的优势分析 | 第36-38页 |
| 3.2.2 KH公司的劣势分析 | 第38-39页 |
| 3.2.3 KH公司的机会分析 | 第39页 |
| 3.2.4 KH公司的威胁分析 | 第39-41页 |
| 第4章 KH公司发展战略的制定研究 | 第41-46页 |
| 4.1 KH公司战略宗旨 | 第41页 |
| 4.2 KH公司战略目标 | 第41-42页 |
| 4.3 KH公司战略重点 | 第42-44页 |
| 4.4 KH公司的战略步骤 | 第44-46页 |
| 第5章 KH公司发展战略的实施及保障措施研究 | 第46-56页 |
| 5.1 KH公司发展战略实施的研究 | 第46-52页 |
| 5.1.1 加强电机外单业务的拓展 | 第46-47页 |
| 5.1.2 新产品的开发和创新能力提升 | 第47-48页 |
| 5.1.3 稳步推进精益自动化提升效率 | 第48-49页 |
| 5.1.4 供应链配套管理能力提升 | 第49-51页 |
| 5.1.5 产品质量保证能力提升 | 第51-52页 |
| 5.1.6 人力资源管理能力的提升 | 第52页 |
| 5.2 KH公司发展战略的保障措施研究 | 第52-56页 |
| 5.2.1 KH公司管理的创新 | 第52-53页 |
| 5.2.2 KH公司组织架构的完善 | 第53-54页 |
| 5.2.3 KH公司人才梯队的建设 | 第54-55页 |
| 5.2.4 KH公司企业文化建设 | 第55-56页 |
| 第6章 结论及展望 | 第56-60页 |
| 6.1 总结 | 第56-57页 |
| 6.2 未来展望 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
