| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-13页 |
| 1.4 本文主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 薪酬体系相关理论研究 | 第14-23页 |
| 2.1 薪酬内涵 | 第14-19页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬的功能 | 第16-19页 |
| 2.2 薪酬体系的理论概述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 薪酬体系的主要模式 | 第19-20页 |
| 2.2.2 薪酬体系设计的基础理论 | 第20-23页 |
| 第3章 国内外银行中层干部薪酬体系借鉴及对比 | 第23-28页 |
| 3.1 国外银行中层干部薪酬体系借鉴 | 第23-24页 |
| 3.1.1 美国银行业的薪酬激励体系 | 第23-24页 |
| 3.1.2 日本银行业的薪酬激励体系 | 第24页 |
| 3.1.3 德国银行业的薪酬激励体系 | 第24页 |
| 3.2 国内商业银行中层干部薪酬激励体系借鉴 | 第24-25页 |
| 3.2.1 国内外资商业银行中层干部薪酬激励体系 | 第24-25页 |
| 3.2.2 国内国有商业银行中层干部薪酬激励体系 | 第25页 |
| 3.3 国内外银行中层干部薪酬体系对比 | 第25-28页 |
| 3.3.1 薪酬分配结构对比 | 第25-26页 |
| 3.3.2 企业文化建设对比 | 第26页 |
| 3.3.3 绩效考核对比 | 第26-28页 |
| 第4章 XJ农商银行中层干部薪酬体系现状分析及存在的问题 | 第28-32页 |
| 4.1 XJ农商银行概况 | 第28页 |
| 4.2 XJ农商银行中层干部薪酬体系现状 | 第28-29页 |
| 4.3 XJ农商银行中层干部薪酬体系存在的问题 | 第29-32页 |
| 4.3.1 内部公平性问题亟待解决 | 第29页 |
| 4.3.2 固定薪酬占比过大，激励效果弱 | 第29-30页 |
| 4.3.3 缺乏补偿分配基础 | 第30页 |
| 4.3.4 薪酬形式单一 | 第30-32页 |
| 第5章 XJ农商银行中层干部薪酬体系优化建议 | 第32-35页 |
| 5.1 总体思路 | 第32页 |
| 5.2 XJ农商银行中层干部薪酬体系优化 | 第32-35页 |
| 5.2.1 科学考核，提高中层干部薪酬体系公平度 | 第32页 |
| 5.2.2 以绩定薪，加强激励效果刺激 | 第32-33页 |
| 5.2.3 转变方式，加强长期薪酬激励 | 第33页 |
| 5.2.4 拓展渠道，各种形式激励相辅相成 | 第33-35页 |
| 第6章 XJ农商银行中层干部薪酬体系配套措施 | 第35-39页 |
| 6.1 实现财务信息化 | 第35-37页 |
| 6.1.1 财务管理信息化的含义 | 第35页 |
| 6.1.2 财务管理信息化特征分析 | 第35-36页 |
| 6.1.3 逐步建立完善的信息反馈系统 | 第36-37页 |
| 6.2 企业文化的建设 | 第37-39页 |
| 第7章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 7.1 本文主要研究结论 | 第39页 |
| 7.2 有待进一步研究的内容 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |