M公司职位职级体系构建及其应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 职位职级体系理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 职位职级体系的相关概念 | 第11-13页 |
| 2.2 职位体系的主要理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 职位分类的主要内容 | 第13-14页 |
| 2.2.2 职位分析 | 第14页 |
| 2.2.3 职位分析的方法 | 第14-15页 |
| 2.3 职位体系在国内外的研究现状 | 第15-18页 |
| 2.3.1 关于职位管理的研究 | 第16-17页 |
| 2.3.2 关于职位体系的研究 | 第17-18页 |
| 第三章 M公司职位职级体系现状 | 第18-25页 |
| 3.1 M公司基本情况介绍 | 第18-19页 |
| 3.2 M公司人力资源体系现状 | 第19-21页 |
| 3.2.1 M公司人力资源体系阶段 | 第19-20页 |
| 3.2.2 M公司人员基本情况 | 第20页 |
| 3.2.3 M公司组织架构 | 第20-21页 |
| 3.3 M公司职位职级体系现状 | 第21-23页 |
| 3.3.1 职位职级管理现状 | 第21-22页 |
| 3.3.2 人员晋升、降级管理现状 | 第22-23页 |
| 3.4 M公司职位职级体系现状存在的问题 | 第23-25页 |
| 第四章 M公司职位职级体系构建 | 第25-45页 |
| 4.1 体系构建思路、原则 | 第25-26页 |
| 4.1.1 基本思路 | 第25页 |
| 4.1.2 构建原则 | 第25-26页 |
| 4.2 M公司职位职级体系构建的前期准备 | 第26-33页 |
| 4.2.1 腾讯公司职位职级体系研究 | 第26-29页 |
| 4.2.2 京东商城职位职级体系研究 | 第29-31页 |
| 4.2.3 腾讯公司和京东商城职位职级体系分析 | 第31页 |
| 4.2.4 内部资料搜集和分析 | 第31-33页 |
| 4.2.5 调研访谈 | 第33页 |
| 4.3 M公司职位职级体系构建 | 第33-45页 |
| 4.3.1 岗位说明书编写 | 第33-37页 |
| 4.3.2 职位体系构建 | 第37-39页 |
| 4.3.3 职级体系构建 | 第39-43页 |
| 4.3.4 新版职位职级体系切换 | 第43-45页 |
| 第五章 M公司职位职级体系应用 | 第45-50页 |
| 5.1 任职资格标准应用 | 第45-48页 |
| 5.1.1 任职资格标准内容 | 第45-46页 |
| 5.1.2 任职资格标准设计 | 第46页 |
| 5.1.3 任职资格标准输出 | 第46-48页 |
| 5.2 任职资格等级认证 | 第48-49页 |
| 5.2.1 任职资格等级认证流程框架 | 第48-49页 |
| 5.2.2 任职资格等级认证流程 | 第49页 |
| 5.3 职位职级体系构建评价 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
