| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第18-23页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第18-19页 |
| 一、选题背景 | 第18-19页 |
| 二、研究意义 | 第19页 |
| 第二节 研究思路 | 第19-20页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第20-23页 |
| 一、国外研究现状 | 第20-21页 |
| 二、国内研究现状 | 第21-23页 |
| 第二章 基于供应链的质量管理相关理论 | 第23-31页 |
| 第一节 质量管理 | 第23-26页 |
| 一、质量管理的定义 | 第23-24页 |
| 二、质量管理的发展经历 | 第24-26页 |
| 第二节 供应链管理 | 第26-27页 |
| 一、供应链的含义和结构 | 第26页 |
| 二、供应链管理的概念 | 第26-27页 |
| 三、供应链管理的意义 | 第27页 |
| 第三节 基于供应链的质量管理 | 第27-28页 |
| 一、基于供应链的质量管理概念 | 第27页 |
| 二、基于供应链质量管理的主要特点 | 第27-28页 |
| 三、基于供应链质量管理的实施 | 第28页 |
| 第四节 基于供应链的质量协同管理 | 第28-31页 |
| 一、协同的概念 | 第28-29页 |
| 二、供应链协同 | 第29页 |
| 三、基于供应链的质量协同管理的内涵 | 第29-30页 |
| 四、基于供应链的质量协同管理的原则 | 第30-31页 |
| 第三章 京东方显示产品供应链质量管理体系现状 | 第31-43页 |
| 第一节 京东方公司及供应链简介 | 第31-32页 |
| 一、京东方公司基本状况 | 第31页 |
| 二、京东方显示产品供应链的介绍 | 第31-32页 |
| 第二节 京东方质量管理体系现状 | 第32-43页 |
| 一、供应商原材料质量管理现状 | 第33-34页 |
| 二、产品研发过程质量管理现状 | 第34-36页 |
| 三、产品制造过程质量管理现状 | 第36-40页 |
| 四、客户及市场端质量管理现状 | 第40-41页 |
| 五、质量管理效果 | 第41-43页 |
| 第四章 京东方显示产品供应链质量管理存在问题及原因分析 | 第43-49页 |
| 第一节 京东方显示产品供应链质量管理存在问题 | 第43-44页 |
| 一、公司质量管理模式单一 | 第43页 |
| 二、供应商质量管理过分依赖对原材料抽检机制 | 第43-44页 |
| 三、新产品研发质量问题重复发生 | 第44页 |
| 四、产品制造过程质量管控及预防薄弱 | 第44页 |
| 第二节 京东方显示产品供应链质量管理现存问题原因分析 | 第44-46页 |
| 一、供应链质量管理模式及体系不协同 | 第44-45页 |
| 二、公司在供应链质量管理环节未发挥充分的引领作用 | 第45-46页 |
| 三、产品各环节质量管理预防及控制不足 | 第46页 |
| 第三节 京东方显示产品供应链质量管理提升的关键因素 | 第46-49页 |
| 一、建立供应链质量协同管理体系 | 第47页 |
| 二、建立供应链质量协同管理运行模式 | 第47页 |
| 三、完善产品各环节的质量协同管理 | 第47-49页 |
| 第五章 京东方显示产品供应链质量协同管理体系研究 | 第49-66页 |
| 第一节 基于供应链的质量协同管理体系构建 | 第49-52页 |
| 一、建立中心化的公司组织机构 | 第49-50页 |
| 二、建立完整的供应链质量管理体系流程 | 第50-51页 |
| 三、建立完整的质量制度管理体系 | 第51-52页 |
| 四、建立质量培训体系,提高全员的质量理念 | 第52页 |
| 第二节 供应链质量协同管理模式 | 第52-54页 |
| 一、产品设计协同 | 第53页 |
| 二、过程控制协同 | 第53页 |
| 三、质量信息协同 | 第53-54页 |
| 第三节 供应商原材料质量协同管理 | 第54-57页 |
| 一、供应商原材料进行等级分类及定义 | 第54页 |
| 二、新供应商审核及认证 | 第54-55页 |
| 三、供应商原材料质量问题解决 | 第55页 |
| 四、供应商质量绩效评价 | 第55-56页 |
| 五、供应商定期质量会议制度 | 第56页 |
| 六、供应商取消承认 | 第56-57页 |
| 第四节 产品研发过程质量协同管理 | 第57-58页 |
| 一、供应链经验学习机制运用 | 第57-58页 |
| 二、供应链研发过程潜在失效模式与后果分析(DFMEA)机制建立 | 第58页 |
| 第五节 产品制造过程质量协同管理 | 第58-60页 |
| 一、制造工厂集成信息系统架构 | 第58-59页 |
| 二、公司及供应链公司六西格玛管理的应用 | 第59页 |
| 三、公司及供应链公司质量控制流程图的建立 | 第59-60页 |
| 四、公司及供应链公司生产过程SPC的应用 | 第60页 |
| 第六节 客户及市场端质量协同管理 | 第60-66页 |
| 一、完善客户工厂不良品分析流程 | 第60-61页 |
| 二、客户市场端质量提升方案 | 第61页 |
| 三、完善客户质量满意度调查体系 | 第61-66页 |
| 第六章 结论及展望 | 第66-69页 |
| 第一节 研究结论 | 第66-67页 |
| 第二节 启示 | 第67页 |
| 第三节 创新点 | 第67-68页 |
| 第四节 展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
