| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外相关文献 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外相关文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 主要内容与创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第14页 |
| 1.4.2 可能的创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 “行业标准”概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 “行业标准”的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 行业标准的制定流程 | 第16-17页 |
| 2.2 “行业标准”的相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 桑德斯的标准化理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 松浦四郎的标准化理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 标准化的方法原理 | 第19-20页 |
| 2.3 战略性人力资源管理理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 实施战略性人力资源管理理论的背景和意义 | 第20-21页 |
| 2.3.2 战略性人力资源管理相关原理的要求 | 第21页 |
| 2.3.3 战略性人力资源管理的内容 | 第21-23页 |
| 第3章 行业标准制定对FH公司人力资源的要求 | 第23-31页 |
| 3.1 行业标准制定下FH公司经营环境与新挑战 | 第23-25页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第24页 |
| 3.1.3 公司发展战略SWOT | 第24-25页 |
| 3.2 行业标准《锌基料》的编制原则与要求 | 第25-27页 |
| 3.2.1 行业标准制定的基本原则 | 第26页 |
| 3.2.2 产品的基本生产工艺与用途 | 第26-27页 |
| 3.2.3 国内外锌基料产品技术指标的现状与发展趋势 | 第27页 |
| 3.3 行业标准制定对FH公司的影响 | 第27-29页 |
| 3.3.1 行业标准制定与企业竞争优势来源关系分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 行业标准制定对企业长期发展战略的影响分析 | 第28-29页 |
| 3.4 行业标准制定对FH公司人力资源战略管理的要求 | 第29-31页 |
| 3.4.1 FH行业标准制定与战略性人力资源管理关系 | 第29-30页 |
| 3.4.2 行业标准制定人力资源战略的任务 | 第30-31页 |
| 第4章 行业标准制定下FH公司人力资源战略选择 | 第31-40页 |
| 4.1 FH公司人力资源管理现状 | 第31-36页 |
| 4.1.1 问卷调查与实地访谈 | 第31-32页 |
| 4.1.2 基本调查结论 | 第32-34页 |
| 4.1.3 公司人力资源管理工作与行业标准制定中的不匹配问题 | 第34-36页 |
| 4.2 FH公司人力资源管理的战略定位 | 第36页 |
| 4.2.1 行业地位 | 第36页 |
| 4.2.2 品牌发展 | 第36页 |
| 4.3 FH公司人力资源管理的战略目标 | 第36-38页 |
| 4.3.1 基本原则 | 第36-37页 |
| 4.3.2 基本目标 | 第37-38页 |
| 4.4 FH公司战略性人力资源管理的制定步骤 | 第38-40页 |
| 4.4.1 核心能力的确定 | 第38页 |
| 4.4.2 选择性战略要素的确定 | 第38页 |
| 4.4.3 FH公司人力资源战略管理体系的步骤细分 | 第38-40页 |
| 第5章 基于行业标准制定的FH公司人力资源战略实施的保障措施 | 第40-47页 |
| 5.1 在识人选人中优化人力资源供应渠道,扩大领军人才供给 | 第40-41页 |
| 5.1.1 进一步完善内部招聘,形成规范科学的内部招聘系统 | 第40-41页 |
| 5.1.2 拓宽外部招聘渠道,优化人力资源来源结构 | 第41页 |
| 5.2 在育人用人中进一步开发人力资源的潜力 | 第41-42页 |
| 5.2.1 设置专业化的培养方案,着力培养领军人才 | 第41-42页 |
| 5.2.2 建立完善的人力资源培训系统 | 第42页 |
| 5.2.3 加强培训制度的建设 | 第42页 |
| 5.3 在“留人”中保持人力资源的长期优势 | 第42-44页 |
| 5.3.1 建立完善的薪酬制度 | 第42-43页 |
| 5.3.2 强化核心人才激励机制 | 第43-44页 |
| 5.3.3 为企业核心人才的发展提供机会 | 第44页 |
| 5.4 在“待人”中贯彻实施人力资源战略 | 第44-45页 |
| 5.4.1 以人为本,创造宽松优良的价值实现环境 | 第44页 |
| 5.4.2 关心员工生活,实行多形式的福利政策 | 第44-45页 |
| 5.4.3 建立以组织文化为核心的激励体系 | 第45页 |
| 5.5 倡导优秀的企业文化 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 本论文的主要结论 | 第47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
