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基于行业标准制定的FH公司人力资源战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景与意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-13页
        1.2.1 国外相关文献第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 国内外相关文献述评第13页
    1.3 研究思路与方法第13-14页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 主要内容与创新点第14-16页
        1.4.1 主要内容第14页
        1.4.2 可能的创新点第14-16页
第2章 理论基础第16-23页
    2.1 “行业标准”概述第16-17页
        2.1.1 “行业标准”的概念第16页
        2.1.2 行业标准的制定流程第16-17页
    2.2 “行业标准”的相关理论第17-20页
        2.2.1 桑德斯的标准化理论第17-18页
        2.2.2 松浦四郎的标准化理论第18-19页
        2.2.3 标准化的方法原理第19-20页
    2.3 战略性人力资源管理理论第20-23页
        2.3.1 实施战略性人力资源管理理论的背景和意义第20-21页
        2.3.2 战略性人力资源管理相关原理的要求第21页
        2.3.3 战略性人力资源管理的内容第21-23页
第3章 行业标准制定对FH公司人力资源的要求第23-31页
    3.1 行业标准制定下FH公司经营环境与新挑战第23-25页
        3.1.1 宏观环境分析第23-24页
        3.1.2 行业环境分析第24页
        3.1.3 公司发展战略SWOT第24-25页
    3.2 行业标准《锌基料》的编制原则与要求第25-27页
        3.2.1 行业标准制定的基本原则第26页
        3.2.2 产品的基本生产工艺与用途第26-27页
        3.2.3 国内外锌基料产品技术指标的现状与发展趋势第27页
    3.3 行业标准制定对FH公司的影响第27-29页
        3.3.1 行业标准制定与企业竞争优势来源关系分析第27-28页
        3.3.2 行业标准制定对企业长期发展战略的影响分析第28-29页
    3.4 行业标准制定对FH公司人力资源战略管理的要求第29-31页
        3.4.1 FH行业标准制定与战略性人力资源管理关系第29-30页
        3.4.2 行业标准制定人力资源战略的任务第30-31页
第4章 行业标准制定下FH公司人力资源战略选择第31-40页
    4.1 FH公司人力资源管理现状第31-36页
        4.1.1 问卷调查与实地访谈第31-32页
        4.1.2 基本调查结论第32-34页
        4.1.3 公司人力资源管理工作与行业标准制定中的不匹配问题第34-36页
    4.2 FH公司人力资源管理的战略定位第36页
        4.2.1 行业地位第36页
        4.2.2 品牌发展第36页
    4.3 FH公司人力资源管理的战略目标第36-38页
        4.3.1 基本原则第36-37页
        4.3.2 基本目标第37-38页
    4.4 FH公司战略性人力资源管理的制定步骤第38-40页
        4.4.1 核心能力的确定第38页
        4.4.2 选择性战略要素的确定第38页
        4.4.3 FH公司人力资源战略管理体系的步骤细分第38-40页
第5章 基于行业标准制定的FH公司人力资源战略实施的保障措施第40-47页
    5.1 在识人选人中优化人力资源供应渠道,扩大领军人才供给第40-41页
        5.1.1 进一步完善内部招聘,形成规范科学的内部招聘系统第40-41页
        5.1.2 拓宽外部招聘渠道,优化人力资源来源结构第41页
    5.2 在育人用人中进一步开发人力资源的潜力第41-42页
        5.2.1 设置专业化的培养方案,着力培养领军人才第41-42页
        5.2.2 建立完善的人力资源培训系统第42页
        5.2.3 加强培训制度的建设第42页
    5.3 在“留人”中保持人力资源的长期优势第42-44页
        5.3.1 建立完善的薪酬制度第42-43页
        5.3.2 强化核心人才激励机制第43-44页
        5.3.3 为企业核心人才的发展提供机会第44页
    5.4 在“待人”中贯彻实施人力资源战略第44-45页
        5.4.1 以人为本,创造宽松优良的价值实现环境第44页
        5.4.2 关心员工生活,实行多形式的福利政策第44-45页
        5.4.3 建立以组织文化为核心的激励体系第45页
    5.5 倡导优秀的企业文化第45-47页
第6章 结论与展望第47-49页
    6.1 本论文的主要结论第47页
    6.2 研究展望第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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